Blick hinter die Fassade von Sanierungskonzepten

In die­sem Work­shop ler­nen die Teil­neh­mer, den Fak­tor Mensch in der Sanie­rung und in der Ent­schei­dungs­fin­dung über die Sanie­rungs­stra­te­gie zu berück­sich­ti­gen.

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Nachhaltiger Sanierungserfolg durch Verhaltensänderung

Nach­hal­ti­ger Sanie­rungs­er­folg ist nicht mög­lich, wenn Mit­ar­bei­ter nicht mit­zie­hen. Denn Ver­lus­t­ur­sa­chen lie­gen in Ver­hal­tens­wei­sen von Schlüs­sel­per­so­nen.

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Magisches Dreieck & Unternehmenspositionierung (B2B)

Magi­sches Drei­eck als Para­me­ter der Posi­tio­nie­rung im B2B-Geschäft: Man kommt an einer gesun­den Balance zwi­schen Qua­li­tät, Zeit und Kos­ten nicht vor­bei.

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Positionierung im Firmenkundengeschäft

Posi­tio­nie­rung im Fir­men­kun­den­ge­schäft: Worin unter­schei­det sich das Ver­hal­ten des „Man­dats­ent­schei­ders“ von dem des „auto­no­men Ent­schei­ders“?

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Magisches Dreieck & Unternehmenspositionierung (B2C)

Magi­sches Drei­eck, bestehend aus Qua­li­tät, Kos­ten und Zeit, ist bes­tens dafür geeig­net, um Posi­tio­nie­rungs­an­sätze von Unter­neh­men zu beleuch­ten.

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cash conversion cycle – Geldumschlag

cash con­ver­sion cycle – Geld­um­schlag ist eine wich­tige Kenn­zif­fer im Con­trol­ling. Ist diese Kenn­zif­fer über­haupt rele­vant als Unter­neh­mens­füh­rungs­in­stru­ment?

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Workshop: Die rich­tigen Hebel betä­tigen, damit es rund läuft

Es ist ärger­lich, wenn Pro­bleme an den Schnitt­stel­len zu ande­ren Abtei­lun­gen auf­tre­ten. Sand ist im Getriebe, Wei­ter­kom­men erfor­dert enor­men Auf­wand.

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Work­shop mit Zufrie­den­heits-GARAN­TIE: Was erwar­ten Schlüs­sel­per­so­nen in Unter­neh­men von­ein­an­der, wenn es um wich­tige Ent­schei­dun­gen geht?

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Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung und ihre Nebenwirkungen - CIO.de

In die­sem Bei­trag werfe ich einen kri­ti­schen Blick auf die mit­ar­bei­ter­ori­en­tierte Unter­neh­mens­füh­rung sowie auf Ent­schei­dungs­pro­zesse in Unter­neh­men.

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Personalentwicklung: Frauen und Karriere

Bei der eige­nen Kar­rie­re­pla­nung oder der Per­so­nal­ent­wick­lung der Mit­ar­bei­ter zwi­schen Mann und Frau zu unter­schei­den, macht kei­nen Sinn. Die Alter­na­tive?

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Leitende Angestellte: Die Chefsache - brandeins

Lei­tende Ange­stellte: Sie kön­nen drei Hüte auf­set­zen, die in Unter­neh­men in der Regel zu kurz kom­men. Fach­kraft domi­niert in allen Hier­ar­chie­stufen.

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Grexit, Kreditausfall, Banken und der göttliche Schöpfungsakt

Wie ent­steht eine Kre­dit­for­de­rung? Wel­cher Kre­dit­scha­den ent­steht eigent­lich bei einem Grexit? Und was hat das alles mit dem bibli­schen Schöp­fungs­akt zutun?

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Grexit-Debatte: Erfolgreich aneinander vorbeireden

In der Grexit-Debatte läuft was schief in der Kom­mu­ni­ka­tion zwi­schen Grie­chen­land und Troika. Was genau und wel­che Leh­ren kön­nen Unter­neh­men dar­aus zie­hen?

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Personalmanagement – Warum stellen Unternehmen Karrieristen ein?

Per­so­nal­ma­nage­ment: Ist Kar­rie­re­pla­nung emp­feh­lens­wert? Was kauft ein Unter­neh­men mit einem Kar­rie­ris­ten ein und wel­che Alter­na­ti­ven gibt es auf dem Markt?

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Wer wird sich an die Definition des Begriffs “genug” erinnern?

Im heu­ti­gen Geschäfts­le­ben bedarf es einer intel­li­gen­ten, ein­fluss­rei­chen und cha­ris­ma­ti­schen Per­sön­lich­keit, die an die Defi­ni­tion von „genug“ erin­nert!

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Komplexität: Ihr Unter­nehmen wird immer komplexer. Was jetzt? (Teil 2)

Wel­che mensch­li­che Gabe hilft uns, einen Über­blick über die wich­tigs­ten Wech­sel­wir­kun­gen zu bekom­men, um Kom­ple­xi­tät in Unter­neh­men mana­gen zu kön­nen?

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Ihr Unternehmen wird immer komplexer. Was jetzt?

Fol­gen des fal­schen Umgangs mit Kom­ple­xi­tät: Sim­pli­fi­zie­rung & Aktio­nis­mus im Makro-Mgmt tref­fen auf Detail-Ver­zet­te­lung und Silo-Den­ken im Mikro­ma­nage­ment.

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Wann ist Home Office für Ihre Mitarbeiter sinnvoll?

In die­sem Bei­trag möchte ich auf zwei Vor­aus­set­zun­gen ein­ge­hen, die für eine erfolg­rei­che Home Office Lösung für die Mit­ar­bei­ter Ihres Unter­neh­mens sor­gen.

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Was ist der Mehrwert eines Personalvermittlers?

Per­so­nal­ver­mitt­ler mögen keine Quer­ein­stei­ger, erklä­rungs­be­dürf­ti­gen oder sprung­haf­ten Wer­de­gänge. Was ist der Mehr­wert die­ser kost­spie­li­gen Dienst­leis­tung?

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Problemlösungskompetenz – Interkulturelle Teams richtig führen

Pro­blem­lö­sungs­kom­pe­tenz: Wie ver­steht man bzw. löst man eine kom­plexe Pro­blem­stel­lung, deren Lösungs­weg nicht auf den ers­ten Blick offen­sicht­lich ist?

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