Hände unterbrechen die Effektivität in den Prozessen
Effektivität = "Das Richtige" machen, um das Unternehmensziel zu erreichen. Die Aufbauorganisation macht einem dabei das Leben unnötig schwer.
Effektivität = "Das Richtige" machen, um das Unternehmensziel zu erreichen. Die Aufbauorganisation macht einem dabei das Leben unnötig schwer.

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Ihre Effektivität wird durch Ihre Aufbauorganisation torpediert!

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Wenn man sich mit der Effektivität von Tätigkeiten auseinandersetzt, macht man das Richtige, um zum definierten Ziel zu gelangen. Das ist gut! Die Aufbauorganisation hingegen kann einem dabei das Leben unnötig schwer machen. Dann wird es chaotisch und das Gesamtergebnis schlecht!

Geschäftsführung 4.0 – Warum Komplexität im Unternehmen nicht kompliziert sein muss (4 Teile)

  • Teil 1: Effektivität versus Aufbauorganisation (publiziert auf bauingenieur24.de)
  • Teil 2: Effizienz versus Agilität (publiziert auf nbau.org)
  • Teil 3: Produktivität/Wirtschaftlichkeit versus Periodendenken (publiziert in der Zeitschrift „UnternehmerBrief Bauwirtschaft“ Ausgabe 10/2022, gespiegelt hier auf gbcc.eu)
  • Teil 4: Strategische Unsicherheit versus Wirtschaftlichkeit (publiziert hier auf gbcc.eu)

Hier geht es zum Beitrag: https://www.bauingenieur24.de/artikel/geschaeftsfuehrung-4-0-warum-komplexitaet-im-unternehmen-nicht-kompliziert-sein-muss-teil-1-4-

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Kourosh Ghaffari - gbcc.eu

Ich habe über 20 Jahre als (Investment-)Banker Unternehmen in finanzwirtschaftlichen Fragen beraten. Später habe ich durch meine Arbeit als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer eines Großhandels- und Logistikunternehmens bestimmte Themen bewusster wahrgenommen, die inhabergeführten Unternehmen in Familienbesitz eigen sind. Um diese Erfahrungen weiterzugeben, habe ich 2011 gbcc ins Leben gerufen. Mit meiner A.D.L.E.R.-Methode unterstütze ich Sie bei der Lösung von komplexen Problemsituationen. Über Abteilungsgrenzen und Verantwortlichkeiten hinweg. Sowohl Sachthemen als auch zwischenmenschliche Interaktionen betreffend. Es gilt zu beantworten: Wie ist das Problem entstanden? Welche Faktoren halten es aufrecht? Welche Handlungsoptionen stehen Ihnen zur Verfügung?

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Um Ihre Prozesse & den Faktor Mensch in den Griff zu bekommen und Ihre Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu steigern, benötigen Sie ein gutes Gespür für die Zusammenhänge der einzelnen Themen. In dem Beitrag “Menschen, nicht Software, optimieren Prozesse!” habe ich deshalb für Sie visualisiert, wie die Themen meiner bisherigen Fachbeiträge und Publikationen zusammenhängen. Schauen Sie doch mal rein!

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