Zu stark eingebunden im Tagesgeschäft und nichts läuft ohne Sie?

Wir machen Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen sichtbar. Ihre Mitarbeitenden werden aktiv einbezogen und zu zufriedenen Gestaltern befähigt, um entspannt gemeinsam die Zukunft zu gestalten.
Mangelnde Profitabilität? Wir etablieren effiziente und profitable Prozesse mit klaren Rollenerwartungen. Sie wissen genau, wo Sie ansetzen können, wenn die Zeiten härter werden.

Kourosh Ghaffari, Ihr
Unternehmer-Sparringspartner | Co-CEO auf Zeit

✓ Verborgene-Wechselwirkungen-Identifizierer

✓ Prozesse-Aufeinander-Abstimmer

✓ Faktor-Mensch-Auskenner

Stimmen aus einem multikulturellen Kundenunternehmen

Kommt in Ihrer Arbeitszeit unternehmerisches Denken und Handeln zu kurz?

Manche Unternehmen gehen irrational mit dem Faktor Mensch und abteilungsübergreifenden Entscheidungen um. Nicht selten leidet darunter die Wirtschaftlichkeit. Um diese Erkenntnisse weiterzugeben, habe ich 2011 gbcc gegründet.

Mit den drei Phasen meiner A.D.L.E.R.-Methode unterstütze ich Sie bei der Lösung komplexer Problemsituationen. Über Abteilungs- und Zuständigkeitsgrenzen hinweg. Sowohl organisatorisch als auch zwischenmenschlich.

Es geht um die Beantwortung der Fragen:

  • Wie ist die aktuelle Situation entstanden?
  • Welche Faktoren halten sie aufrecht?
  • Welche Handlungsmöglichkeiten haben Sie?
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Über mich

  • Vom mittelständischen Unternehmen bis zum multinationalen Konzern: Als (Investment-)Banker habe ich über 25 Jahre Beratungserfahrung in finanzwirtschaftlichen Fragestellungen sowie im B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement gesammelt.
  • Später habe ich durch meine Tätigkeit als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer eines Großhandels- und Logistikunternehmens einige Themen, die inhabergeführten Familienunternehmen eigen sind, bewusster wahrgenommen.
  • Seit 2011 arbeite ich als selbstständiger Unternehmensberater, der mit der „inneren Haltung“ eines Business Coaches ausgestattet ist! Was meine ich damit?

Um unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten, erarbeite ich – ggf. zusammen mit meinen Kooperationspartnern – mögliche Lösungsstrategien mit der Unternehmensleitung. Meine eigenen Expertisen bestehen u. a. in Kunden-/ Vertriebsmanagement; Finanz- und Risikomanagement sowie Prozess-Management und Prozess-Controlling. 

Bei meiner Arbeitsweise integriere ich dabei die Stellungnahmen und Empfehlungen der Mitarbeiter. Denn eine nachhaltig wirksame Lösung kann nicht von außen eingeführt werden, sondern entsteht in der Organisation selbst.

Als Prozessbegleiter sorge ich dafür, dass die Mitarbeiter aktiv einbunden und zu Gestaltern befähigt werden, um entspannt gemeinsam mit der Unternehmensleitung die Zukunft zu gestalten. 

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