Das Stre­ben nach einer höhe­ren Pro­fi­ta­bi­li­tät ist ein kom­ple­xes Unter­fan­gen

Was alles müsste sich in Ihrem Unter­neh­men ver­än­dern, um unterm Strich Ihre Pro­fi­ta­bi­li­tät zu stei­gern?

Stra­te­gi­sche Neu­aus­rich­tung? Inves­ti­tio­nen in Con­trol­ling, Mar­ke­ting, Ver­trieb, Pro­zess-Digi­ta­li­sie­rung und Kon­flikt­ma­nage­ment?

Wo set­zen Sie pri­mär an, um Ver­än­de­run­gen ein­zu­lei­ten? Nach wel­chen Prio­ri­tä­ten machen Sie wei­ter?
Viele Anbie­ter stel­len dafür die Lösung in Aus­sicht.

Ein­fa­che Rezepte funk­tio­nie­ren jedoch nicht. Es gilt, die Kom­plex-Kau­sa­li­tät von Ursa­chen und Wir­kun­gen über Abtei­lungs­gren­zen hin­weg erfolg­reich zu mana­gen.

Andern­falls wird Ihr Unter­neh­men zu einer Dau­er­bau­stelle und Sie ver­schwen­den Ihre wert­vol­len Res­sour­cen mit Sym­ptom­be­hand­lun­gen!

Somit wer­den Sie vor allem Zeit benö­ti­gen, um

  • die wah­ren Ursa­chen und Wech­sel­wir­kun­gen zu ana­ly­sie­ren,
  • eine Lösung zu erar­bei­ten, diese intern ange­mes­sen zu kom­mu­ni­zie­ren und
  • die Lösung umzu­set­zen und dabei der Macht der Gewohn­heit zu trot­zen.

Ins­be­son­dere für kleine und mitt­lere Unter­neh­men (KMU) gilt: Woher soll man diese Zeit neh­men in der Hek­tik des Tages­ge­schäf­tes?

Ein Unter­neh­mer-Spar­rings­part­ner hilft KMU, Kom­ple­xi­tät zu mana­gen und Pro­fi­ta­bi­li­tät zu stei­gern

Es gilt, Kom­ple­xi­tät und Fak­tor Mensch zu mana­gen und Unter­neh­mens­füh­rer an den rich­ti­gen Stel­len zu unter­stüt­zen.

Hier­für stellt Ihnen gbcc einen Bera­ter und Busi­ness-Coach zur Seite, der als außen­ste­hen­der Spar­rings­part­ner dar­auf spe­zia­li­siert ist, die Inter­ak­tio­nen und Wech­sel­wir­kun­gen wahr­zu­neh­men und zu beur­tei­len.

Er arbei­tet zunächst als The­men-Gene­ra­list mit dem Blick für die »echte« öko­no­mi­sche Rea­li­tät ver­bor­gen hin­ter den Buch­hal­tungs­zah­len, den Fak­tor-Mensch und für abtei­lungs- und hier­ar­chie­über­grei­fende Wech­sel­wir­kun­gen.

Er behält den Über­blick und iden­ti­fi­ziert die rich­ti­gen Maß­nah­men und stößt Pro­zesse an – ohne den Tun­nel­blick des Arbeits­all­tags und ohne sich in Details zu ver­lie­ren.

Bei­spiele für kom­plexe Ver­än­de­rungs­pro­zesse

Eine externe Unter­stüt­zung bie­tet sich nicht nur in der Phase der Unter­neh­mens­sa­nie­rung an, in der das Pro­blem der feh­len­den Pro­fi­ta­bi­li­tät bereits akut ist, …

…son­dern auch, um den häu­fig beob­acht­ba­ren Ein­bruch der Pro­duk­ti­vi­tät und der Pro­fi­ta­bi­li­tät nach kom­plex-kau­sa­len Maß­nah­men zu ver­mei­den bzw. abzu­fe­dern:

  • Unter­stüt­zung, um Ihr Unter­neh­men fit für die Digi­ta­li­sie­rung zu machen,
  • Beglei­tung des Genera­tio­nen­über­gangs oder des Inha­ber­wech­sels,
  • Restruk­tu­rie­rungs­be­darf auf­grund geän­der­ter Markt­be­din­gun­gen oder auf­grund einer Wachs­tums­ex­plo­sion.

Die Pha­sen der Ver­än­de­rung mit der
A.D.L.E.R.-Methode

Phase 1:
Dia­gnose

Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 1

Sie bekom­men den Über-/ Durch­blick!

Phase 2:
Lösung

Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 2

Jeder weiß was bis wann zutun ist!

Phase 3:
Umset­zung

Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 3

Genug gere­det, jetzt wird gehan­delt!

Im Bedarfs­falle steht gbcc in der Per­son von Kou­rosh Ghaf­fari als »Co-CEO auf Zeit« zur Ver­fü­gung – eigen­stän­dig und aktiv wer­den so die erar­bei­te­ten To-dos voran getrie­ben. Ergeb­nis: Eine klare Ent­las­tung der Unter­nehmens­leitung.

Gestal­ten Sie Ihre Ver­än­de­rungs­pro­zesse mit dem Blick auf die betei­lig­ten Men­schen.

Mana­gen Sie kom­plexe Pro­zesse durch ein tem­po­rä­res Pen­dant. Einen Mana­ger auf Zeit.
Für die Zukunft Ihres Unter­neh­mens.

Neh­men Sie Kon­takt auf. Unver­bind­lich.

 


 

Kou­rosh Ghaf­fari, Ihr
Spar­rings­part­ner | Co-CEO auf Zeit:

  • CEO eines mit­tel­stän­di­schen Groß­han­dels- und Logis­tik­un­ter­neh­mens.
  • Von Mit­tel­stand bis mul­ti­na­tio­nale Groß­kon­zerne: über 25 Jahre Bera­tungs­er­fah­rung in finanz­wirt­schaft­li­chen Fra­gen und in B2B-Kun­den- und Ver­triebs­ma­nage­ment.
  • Coach, Busi­ness Coach, Lehr­be­auf­trag­ter der Fach­hoch­schule Schmal­kal­den (Per­so­nal­ma­nage­ment & Kom­mu­ni­ka­ti­on).