Zu stark eingebunden im Tagesgeschäft und nichts läuft ohne Sie?

Wir werden die ineffektiven Tätigkeiten in Ihrem Unternehmen sichtbar machen. Ihre Mitarbeiter werden aktiv eingebunden und zu zufriedenen Gestaltern befähigt, um entspannt gemeinsam die Zukunft zu gestalten.

Dürftige Profitabilität? Wir werden effiziente und profitable Prozesse mit klaren Rollenerwartungen aufsetzen. Sie werden genau wissen, wo Sie ansetzen könnten, sollten die Zeiten härter werden.

Kourosh Ghaffari, Ihr
Unternehmer-Sparringspartner | Co-CEO auf Zeit

✓ Verborgene-Wechselwirkungen-Identifizierer

✓ Prozesse-Aufeinander-Abstimmer

✓ Faktor-Mensch-Auskenner

Stimmen aus einem multikulturellen Kundenunternehmen

Kommt in Ihrer Arbeitszeit unternehmerisches Denken und Handeln zu kurz?

Einige Unternehmen haben einen irrationalen Umgang mit dem menschlichen Faktor und mit abtei­lungs­über­grei­fenden Entscheidungen. Nicht selten leidet die Profitabilität drunter. Um diese Erfahrungen weiterzugeben, habe ich 2011 gbcc ins Leben gerufen.

Ich unterstütze Sie mit den drei Phasen meiner A.D.L.E.R.-Methode bei der Lösung von komplexen Prob­lem­si­tua­tio­nen. Über Abtei­lungs­gren­zen und Ver­ant­wort­lich­kei­ten hinweg. Sowohl organisatorische Maßnahmen als auch zwischenmenschliche Interaktionen betreffend.

Es gilt zu beantworten:

  • Wie ist Ihre aktuelle Situation entstanden?
  • Welche Faktoren halten sie aufrecht?
  • Welche Handlungsoptionen stehen Ihnen zur Verfügung?
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Über mich

  • Von Mittelstand bis multinationale Großkonzerne: Als (Investment-) Banker sammelte ich über 25 Jahre Beratungserfahrung in finanzwirtschaftlichen Fragen und in B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement.
  • Später habe ich durch meine Arbeit als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer eines Großhandels- und Logistikunternehmens bestimmte Themen bewusster wahrgenommen, die inhabergeführten Unternehmen in Familienbesitz eigen sind.
  • Seit 2011 arbeite ich als selbstständiger Unternehmensberater, der mit der „inneren Haltung“ eines Business Coaches ausgestattet ist! Was meine ich damit?

Um unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten, erarbeite ich – ggf. zusammen mit meinen Kooperationspartnern – mögliche Lösungsstrategien mit der Unternehmensleitung. Meine eigenen Expertisen bestehen u. a. in Kunden-/ Vertriebsmanagement; Finanz- und Risikomanagement sowie Prozess-Management und Prozess-Controlling. 

Bei meiner Arbeitsweise integriere ich dabei die Stellungnahmen und Empfehlungen der Mitarbeiter. Denn eine nachhaltig wirksame Lösung kann nicht von außen eingeführt werden, sondern entsteht in der Organisation selbst.

Als Prozessbegleiter sorge ich dafür, dass die Mitarbeiter aktiv einbunden und zu Gestaltern befähigt werden, um entspannt gemeinsam mit der Unternehmensleitung die Zukunft zu gestalten. 

Fachbeiträge (Auswahl)

Symbolbild Unsicherheit: Mann blickt zum Ende des Weges, der in ein Fragezeichen mündet.

8 Min. Haben Sie womöglich eine besonders wichtige Komponente übersehen: Der richtige Umgang mit Unsicherheit bei der Planung Ihres Weges zum Ziel?

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10 Min. Die Rentabilität dadurch beurteilen zu wollen, indem man eine GuV-Zahl ins Verhältnis zu einer Bezugsgröße setzt, führt unweigerlich zu falschen Maßnahmen.

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11 Min. Zeitmanagement: Gehetzt von Sitzung zu Sitzung rennend die Zeit zu managen & To-do-Listen zu priorisieren und abzuarbeiten, soll die Lösung sein? Grusel!

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