Das Streben nach einer höheren Profitabilität ist ein komplexes Unterfangen
Was alles müsste sich in Ihrem Unternehmen verändern, um unterm Strich Ihre Profitabilität zu steigern?
Strategische Neuausrichtung? Investitionen in Controlling, Marketing, Vertrieb, Prozess-Digitalisierung und Konfliktmanagement?
Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter?
Viele Anbieter stellen dafür die Lösung in Aussicht.
Einfache Rezepte funktionieren jedoch nicht. Es gilt, die Komplex-Kausalität von Ursachen und Wirkungen über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich zu managen.
Andernfalls wird Ihr Unternehmen zu einer Dauerbaustelle und Sie verschwenden Ihre wertvollen Ressourcen mit Symptombehandlungen!
Somit werden Sie vor allem Zeit benötigen, um
- die wahren Ursachen und Wechselwirkungen zu analysieren,
- eine Lösung zu erarbeiten, diese intern angemessen zu kommunizieren und
- die Lösung umzusetzen und dabei der Macht der Gewohnheit zu trotzen.
Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gilt: Woher soll man diese Zeit nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes?
Ein Unternehmer-Sparringspartner hilft KMU, Komplexität zu managen und Profitabilität zu steigern
Es gilt, Komplexität und Faktor Mensch zu managen und Unternehmensführer an den richtigen Stellen zu unterstützen.
Hierfür stellt Ihnen gbcc einen Berater und Business-Coach zur Seite, der als außenstehender Sparringspartner darauf spezialisiert ist, die Interaktionen und Wechselwirkungen wahrzunehmen und zu beurteilen.
Er arbeitet zunächst als Themen-Generalist mit dem Blick für die »echte« ökonomische Realität verborgen hinter den Buchhaltungszahlen, den Faktor-Mensch und für abteilungs- und hierarchieübergreifende Wechselwirkungen.
Er behält den Überblick und identifiziert die richtigen Maßnahmen und stößt Prozesse an – ohne den Tunnelblick des Arbeitsalltags und ohne sich in Details zu verlieren.
Beispiele für komplexe Veränderungsprozesse
Eine externe Unterstützung bietet sich nicht nur in der Phase der Unternehmenssanierung an, in der das Problem der fehlenden Profitabilität bereits akut ist, …
…sondern auch, um den häufig beobachtbaren Einbruch der Produktivität und der Profitabilität nach komplex-kausalen Maßnahmen zu vermeiden bzw. abzufedern:
- Unterstützung, um Ihr Unternehmen fit für die Digitalisierung zu machen,
- Begleitung des Generationenübergangs oder des Inhaberwechsels,
- Restrukturierungsbedarf aufgrund geänderter Marktbedingungen oder aufgrund einer Wachstumsexplosion.
Die Phasen der Veränderung mit der
A.D.L.E.R.-Methode
Phase 1:
Diagnose
Sie bekommen den Über-/ Durchblick!
Phase 2:
Lösung
Jeder weiß was bis wann zutun ist!
Phase 3:
Umsetzung
Genug geredet, jetzt wird gehandelt!
Im Bedarfsfalle steht gbcc in der Person von Kourosh Ghaffari als »Co-CEO auf Zeit« zur Verfügung – eigenständig und aktiv werden so die erarbeiteten To-dos voran getrieben. Ergebnis: Eine klare Entlastung der Unternehmensleitung.
Gestalten Sie Ihre Veränderungsprozesse mit dem Blick auf die beteiligten Menschen.
Managen Sie komplexe Prozesse durch ein temporäres Pendant. Einen Manager auf Zeit.
Für die Zukunft Ihres Unternehmens.
✉ Nehmen Sie Kontakt auf. Unverbindlich.
Kourosh Ghaffari, Ihr
Sparringspartner | Co-CEO auf Zeit:
- CEO eines mittelständischen Großhandels- und Logistikunternehmens.
- Von Mittelstand bis multinationale Großkonzerne: über 25 Jahre Beratungserfahrung in finanzwirtschaftlichen Fragen und in B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement.
- Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement & Kommunikation).
