Ihr Unternehmer-Sparringspartner für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung

Stra­te­gi­sche Neu­aus­rich­tung? Per­so­nal­ab­bau? Inves­ti­tio­nen in Con­trol­ling, Mar­ke­ting, Ver­trieb, Pro­zess­op­ti­mie­rung, Digi­ta­li­sie­rung, Mit­ar­bei­ter­füh­rung und Kon­flikt­ma­nage­ment?

Wo set­zen Sie pri­mär an, um Ver­än­de­run­gen ein­zu­lei­ten? Nach wel­chen Prio­ri­tä­ten machen Sie wei­ter?

Viele spe­zia­li­sierte Anbie­ter stel­len die Lösung in Aus­sicht. Ein­fa­che Rezepte funk­tio­nie­ren jedoch nicht und das Her­um­pro­bie­ren kann sich kaum ein Unter­neh­men leis­ten.

Somit wer­den Sie zwecks

• Ana­lyse der wah­ren Ursa­chen und Wech­sel­wir­kun­gen,
• Erar­bei­tung der Lösung und der inter­nen Kom­mu­ni­ka­tion und
• Umset­zung der Lösung…

…vor allem Zeit benö­ti­gen. Sehr viel Zeit! Ins­be­son­dere für kleine und mitt­lere Unter­neh­men (KMU) gilt: woher neh­men in der Hek­tik des Tages­ge­schäf­tes?

Es gilt, Kom­ple­xi­tät und Fak­tor Mensch zu mana­gen und Unter­neh­mens­füh­rer an den rich­ti­gen Stel­len zu unter­stüt­zen.

Hier­für stellt Ihnen gbcc einen Bera­ter und Busi­ness-Coach zur Seite, der als Ihr außen­ste­hen­der Spar­rings­part­ner dar­auf spe­zia­li­siert ist, die Inter­ak­tio­nen und Wech­sel­wir­kun­gen wahr­zu­neh­men und zu beur­tei­len.

Er arbei­tet zunächst als The­men-Gene­ra­list mit dem Blick für den mensch­li­chen Fak­tor und für abtei­lungs- und hier­ar­chie­über­grei­fende Wech­sel­wir­kun­gen.

Er behält den Über­blick und iden­ti­fi­ziert die rich­ti­gen Maß­nah­men und stößt Pro­zesse an – ohne den Tun­nel­blick des Arbeits­all­tags und ohne sich in Details zu ver­lie­ren.

Eine externe Unter­stüt­zung bie­tet sich nicht nur in der Phase der Unter­neh­mens­sa­nie­rung an, in der das Pro­blem der feh­len­den Pro­fi­ta­bi­li­tät bereits akut ist, …

…son­dern auch, um den häu­fig beob­acht­ba­ren Ein­bruch der Pro­duk­ti­vi­tät und der Pro­fi­ta­bi­li­tät nach kom­plex-kau­sa­len Maß­nah­men zu ver­mei­den bzw. abzu­fe­dern:

• Unter­stüt­zung, um Ihr Unter­neh­men fit für die Digi­ta­li­sie­rung zu machen,
• Beglei­tung des Gene­ra­tio­nen­über­gangs oder des Inha­ber­wech­sels,
• Restruk­tu­rie­rungs­be­darf auf­grund geän­der­ter Markt­be­din­gun­gen oder auf­grund einer Wachs­tums­ex­plo­sion.

Phase 1:

Sie bekom­men den Über-/ Durch­blick!

Phase 2:

Jeder weiß was bis wann zutun ist!

Phase 3:

Genug gere­det, jetzt wird gehan­delt!

Als Unter­neh­mer-Spar­rings­part­ner sorgt gbcc in der Dia­gnose-Phase dafür, dass die wah­ren Ursa­chen des Pro­blems und deren Prio­ri­tä­ten klar erkenn­bar wer­den und sich dar­aus rea­li­sier­bare Ziele fest­le­gen las­sen.

Im Auf­trag des Unter­neh­mens arbei­tet gbcc in der Lösungs-Phase mit den Schlüs­sel­per­so­nen im Betrieb und sorgt für eine Hal­tungs­än­de­rung und der dar­aus fol­gen­den Ver­hal­tens­än­de­rung. Mit­ar­bei­ter und Manage­ment wer­den so zu frei­wil­li­gen Mit­ge­stal­tern der Lösung.

Die Umset­zungs-Phase von kom­ple­xen Pro­blem­stel­lun­gen zieht sich typi­scher­weise über meh­rere Monate hin.

In die­ser Zeit benö­tigt das Pro­jekt eine inten­sive, zeit­rau­bende und pro­fes­sio­nelle Zuwen­dung.

Gemein­sam wird dann daran gear­bei­tet, dass die Unter­neh­mens­lei­tung und alle Schlüs­sel­per­so­nen die dafür benö­tigte Zeit ein­pla­nen kön­nen.

Gestal­ten Sie Ihre Ver­än­de­rungs­pro­zesse mit dem Blick auf die betei­lig­ten Men­schen. Mana­gen Sie kom­plexe Pro­zesse durch ein tem­po­rä­res Pen­dant. Einen Mana­ger auf Zeit.
Für die Zukunft Ihres Unter­neh­mens.