Zu stark eingebunden im Tagesgeschäft und nichts läuft ohne Sie?

Wir machen Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen sichtbar. Ihre Mitarbeitenden werden aktiv einbezogen und zu zufriedenen Gestaltern befähigt, um entspannt gemeinsam die Zukunft zu gestalten.
Mangelnde Profitabilität? Wir etablieren effiziente und profitable Prozesse mit klaren Rollenerwartungen. Sie wissen genau, wo Sie ansetzen können, wenn die Zeiten härter werden.

Kourosh Ghaffari, Ihr
Unternehmer-Sparringspartner | Co-CEO auf Zeit

✓ Verborgene-Wechselwirkungen-Identifizierer

✓ Prozesse-Aufeinander-Abstimmer

✓ Faktor-Mensch-Auskenner

Stimmen aus einem multikulturellen Kundenunternehmen

Kommt in Ihrer Arbeitszeit unternehmerisches Denken und Handeln zu kurz?

Manche Unternehmen gehen irrational mit dem Faktor Mensch und abteilungsübergreifenden Entscheidungen um. Nicht selten leidet darunter die Wirtschaftlichkeit. Um diese Erkenntnisse weiterzugeben, habe ich 2011 gbcc gegründet.

Mit den drei Phasen meiner A.D.L.E.R.-Methode unterstütze ich Sie bei der Lösung komplexer Problemsituationen. Über Abteilungs- und Zuständigkeitsgrenzen hinweg. Sowohl organisatorisch als auch zwischenmenschlich.

Es geht um die Beantwortung der Fragen:

  • Wie ist die aktuelle Situation entstanden?
  • Welche Faktoren halten sie aufrecht?
  • Welche Handlungsmöglichkeiten haben Sie?
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Über mich

  • Von Start-Ups über mittelständische Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen: Als (Investment-)Banker verfüge ich über mehr als 25 Jahre Beratungserfahrung in finanzwirtschaftlichen Fragestellungen sowie im B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement.
  • Später habe ich durch meine Tätigkeit als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer eines Großhandels- und Logistikunternehmens einige Themen, die inhabergeführten Familienunternehmen eigen sind, bewusster wahrgenommen.
  • Seit 2011 arbeite ich als selbstständiger Unternehmensberater, der mit der „inneren Haltung“ eines Business Coaches ausgestattet ist! Was meine ich damit?

Ich unterstütze Sie dabei, bereits für die Lösungserarbeitung das bestehende Wissen der Mitarbeiter einzubeziehen und deren schöpferische Kreativität für neue Wege zu entfachen.

Das schont Ihr Budget und sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeiter sich später als einen wichtigen Teil der Lösung wahrnehmen.

Fachbeiträge (Auswahl)

16 Min. GmbHs müssen künftig ein Früherkennungssystem einführen und ein Risikomanagement betreiben. Das ist die Pflicht. Die Kür geht weit darüber hinaus.

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6 Min. Unternehmertum ohne Umsatzsteigerung und Wachstum ist undenkbar. Aber: Die üblichen Instrumente zur Umsetzung sind unbrauchbar & die richtigen fehlen!

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10 Min. Will man die Rentabilität beurteilen, indem man eine Zahl aus der Gewinn- und Verlustrechnung in Relation zu einer Bezugsgröße setzt, so führt dies unweigerlich zu falschen Maßnahmen.

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