Unbefriedigende Gewinnmarge/Rentabilität?
Ich helfe Ihnen, mit Klarheit auf Ihr Unternehmen zu blicken, Komplexität zu managen und gute Entscheidungen zu treffen.
Kourosh Ghaffari
Unternehmer-Sparringspartner | Co-CEO auf Zeit
✓ Verborgene-Wechselwirkungen-Identifizierer
✓ Prozesse-Aufeinander-Abstimmer
✓ Faktor-Mensch-Auskenner
Rentabilität ist ein komplexes Unterfangen –
und Ihre Mitarbeiter müssen dabei mitspielen
Was alles müssten Sie verändern, um die (Umsatz-) Rentabilität zu steigern?
Strategische Neuausrichtung? Investitionen in Controlling? In Marketing und Vertrieb? In Prozess-Digitalisierung? In Optimierung der internen Kommunikation oder in Konfliktmanagement?
Viele Berater stellen dafür die Lösung in Aussicht. Einfache Rezepte funktionieren jedoch nicht, denn Ihr Unternehmen wird sonst zu einer Dauerbaustelle. Dadurch verschwenden Sie Ihre wertvollen Ressourcen mit Symptombehandlungen!
Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter?
Es gilt, viele Ursachen und Wirkungen gleichzeitig und über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich zu managen. Dafür werden Sie vor allem Zeit benötigen.
Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gilt:
Woher soll man diese Zeit nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes?
Als Unternehmer-Sparringspartner helfe ich Unternehmern, Komplexität zu managen und (Umsatz-) Rentabilität zu steigern
Hierfür stehen meine Kollegen und ich Ihnen und Ihren Schlüsselpersonen als Berater und Business-Coaches zur Seite. Die Besonderheit der Arbeitsweise: Es wird gleichzeitig und verzahnt sowohl an Sachthemen als auch an Faktor-Mensch-Themen gearbeitet.
Als außenstehender Sparringspartner bin ich darauf spezialisiert, die Interaktionen und Wechselwirkungen wahrzunehmen und zu beurteilen.
Ich arbeite (zunächst) als Themen-Generalist mit dem Blick für
- die ökonomische Realität verborgen hinter den Buchhaltungszahlen,
- die menschliche Komponente und
- abteilungs- und hierarchieübergreifende Wechselwirkungen.
Ich behalte den Überblick, identifiziere die richtigen Maßnahmen und stoße Prozesse an – ohne den Tunnelblick des Alltags und ohne mich in Details zu verlieren.
Ihr Nutzen: Die (Umsatz-) Rentabilität wird gesteigert, das Unternehmen wird fit gemacht für die Zukunft und die interne Kakophonie wird in eine Symphonie umgewandelt.
Beispiele für komplexe Veränderungsprozesse
Eine externe Unterstützung bietet sich nicht nur in der Phase der Unternehmenssanierung an, in der das Problem der fehlenden (Umsatz-) Rentabilität bereits akut ist, …
…sondern auch, um den häufig beobachtbaren Einbruch der Produktivität und der Rentabilität nach komplex-kausalen Maßnahmen zu vermeiden bzw. abzufedern. Wenn:
- das Unternehmen nicht fit genug ist für die Auswirkungen der Digitalisierung.
- ein erfolgreicher Generationenübergang oder Inhaberwechsel gefährdet ist.
- ein Restrukturierungsbedarf aufgrund destruktiver Marktveränderungen oder nach einer Wachstumsexplosion entsteht.
Die Phasen der Veränderung mit der
A.D.L.E.R.-Methode
Phase 1:
Diagnose
Phase 2:
Lösung
Phase 3:
Umsetzung
Im Bedarfsfalle steht gbcc in der Person von Kourosh Ghaffari als »Co-CEO auf Zeit« zur Verfügung – eigenständig und aktiv werden so die erarbeiteten To-dos voran getrieben. Ergebnis: Eine klare Entlastung der Unternehmensleitung.
Gestalten Sie Ihre Veränderungsprozesse mit dem Blick auf die beteiligten Menschen. Managen Sie komplexe Prozesse durch ein temporäres Pendant. Einen Manager auf Zeit.
Für die Zukunft Ihres Unternehmens.
✉ Nehmen Sie Kontakt auf. Unverbindlich.
Kourosh Ghaffari, Ihr
Sparringspartner | Co-CEO auf Zeit:
- CEO eines mittelständischen Großhandels- und Logistikunternehmens.
- Von Mittelstand bis multinationale Großkonzerne: über 25 Jahre Beratungserfahrung in finanzwirtschaftlichen Fragen und in B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement.
- Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement & Kommunikation).
Im Bedarfsfalle steht gbcc in der Person von Kourosh Ghaffari als »Co-CEO auf Zeit« zur Verfügung – eigenständig und aktiv werden so die erarbeiteten To-dos voran getrieben. Ergebnis: Eine klare Entlastung der Unternehmensleitung.
