Ghaffari Business Coaching & Consulting

Unbe­frie­di­gende Ren­ta­bi­li­tät?

Ich helfe Ihnen, mit Klar­heit auf Ihr Unter­neh­men zu bli­cken, Kom­ple­xi­tät zu mana­gen und gute Ent­schei­dun­gen zu tref­fen.

Kou­rosh Ghaf­fari
Unter­neh­mer-Spar­rings­part­ner | Co-CEO auf Zeit

✓  Ver­bor­gene-Wech­sel­wir­kun­gen-Iden­ti­fi­zie­rer
✓  Pro­zesse-Auf­ein­an­der-Abstim­mer
✓  Fak­tor-Mensch-Aus­ken­ner

Ren­ta­bi­li­tät ist ein kom­ple­xes Unter­fan­gen –
und Ihre Mit­ar­bei­ter müs­sen dabei mit­spie­len

Wenn Erträge aus­blei­ben (und in Kri­sen­zei­ten erst recht), bleibt es einem nicht erspart, dass man Kurz­ar­beit ein­füh­ren oder sogar Mit­ar­bei­ter ent­las­sen muss. Was genau wird infolge pas­sie­ren?

Denn nicht alles, was die betrof­fe­nen Mit­ar­bei­ter mit ihrer Arbeit pro­du­zie­ren, kann ein­fach so weg­ge­las­sen oder nach unten ska­liert wer­den.

• Wel­che Hand­griffe sind essen­zi­ell?
• Was kann weg­ge­las­sen wer­den?
• Und wie kann man die Arbeits­leis­tung der ver­blei­ben­den Mit­ar­bei­ter pro­duk­ti­ver gestal­ten?

Dafür muss man ins­be­son­dere Abtei­lungs­ego­is­men über­win­den und „den mensch­li­chen Fak­tor“ expli­zit berück­sich­ti­gen.

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Wie gehen Sie vor, wenn die Pro­fi­ta­bi­li­tät aus­bleibt? Stra­te­gi­sche Neu­aus­rich­tung? Inves­ti­tio­nen in Con­trol­ling? In Mar­ke­ting und Ver­trieb? In Pro­zess-Digi­ta­li­sie­rung? In Opti­mie­rung der inter­nen Kom­mu­ni­ka­tion oder in Kon­flikt­ma­nage­ment?

Viele Bera­ter stel­len dafür die Lösung in Aus­sicht.

Ein­fa­che Rezepte funk­tio­nie­ren jedoch nicht, denn Ihr Unter­neh­men wird sonst zu einer Dau­er­bau­stelle.

Dadurch ver­schwen­den Sie Ihre wert­vol­len Res­sour­cen mit Sym­ptom­be­hand­lun­gen!

Wo set­zen Sie pri­mär an, um Ver­än­de­run­gen ein­zu­lei­ten? Nach wel­chen Prio­ri­tä­ten machen Sie wei­ter?

Die Ren­ta­bi­li­tät dadurch beur­tei­len zu wol­len, indem man eine GuV-Zahl ins Ver­hält­nis zu einer Bezugs­größe setzt, führt unwei­ger­lich zu fal­schen Maß­nah­men.

Es gilt, viele Ursa­chen und Wir­kun­gen gleich­zei­tig und über Abtei­lungs­gren­zen hin­weg erfolg­reich zu mana­gen. Dafür wer­den Sie vor allem Zeit benö­ti­gen.

Ins­be­son­dere für kleine und mitt­lere Unter­neh­men (KMU) gilt:

Woher soll man diese Zeit neh­men in der Hek­tik des Tages­ge­schäf­tes?

Als Unter­neh­mer-Spar­rings­part­ner helfe ich Unter­neh­mern, Kom­ple­xi­tät zu mana­gen und (Umsatz-) Ren­ta­bi­li­tät zu stei­gern

Hier­für ste­hen meine Kol­le­gen und ich Ihnen und Ihren Schlüs­sel­per­so­nen als Bera­ter und Busi­ness-Coa­ches zur Seite. Die Beson­der­heit der Arbeits­weise: Es wird gleich­zei­tig und ver­zahnt sowohl an Sach­the­men als auch an Fak­tor-Mensch-The­men gear­bei­tet.

Als außen­ste­hen­der Spar­rings­part­ner bin ich dar­auf spe­zia­li­siert, die Inter­ak­tio­nen und Wech­sel­wir­kun­gen wahr­zu­neh­men und zu beur­tei­len.

Ich arbeite (zunächst) als The­men-Gene­ra­list mit dem Blick für

• die öko­no­mi­sche Rea­li­tät ver­bor­gen hin­ter den Buch­hal­tungs­zah­len,
• die mensch­li­che Kom­po­nente und
• abtei­lungs- und hier­ar­chie­über­grei­fende Wech­sel­wir­kun­gen.

Ich behalte den Über­blick, iden­ti­fi­ziere die rich­ti­gen Maß­nah­men und stoße Pro­zesse an – ohne den Tun­nel­blick des All­tags und ohne mich in Details zu ver­lie­ren.

Ihr Nut­zen: Die (Umsatz-) Ren­ta­bi­li­tät wird sichergestellt/​gesteigert, das Unter­neh­men wird fit gemacht für die Zukunft und die interne Kako­pho­nie wird in eine Sym­pho­nie umge­wan­delt.

Bei­spiele für kom­plexe Ver­än­de­rungs­pro­zesse

Eine externe Unter­stüt­zung bie­tet sich nicht nur in der Phase der Unter­neh­mens­sa­nie­rung an, in der das Pro­blem der feh­len­den (Umsatz-) Ren­ta­bi­li­tät bereits akut ist, …

…son­dern auch, um den häu­fig beob­acht­ba­ren Ein­bruch der Pro­duk­ti­vi­tät und der Ren­ta­bi­li­tät nach kom­plex-kau­sa­len Maß­nah­men zu ver­mei­den bzw. abzu­fe­dern. Wenn:

• das Unter­neh­men nicht fit genug ist für die Aus­wir­kun­gen der Digi­ta­li­sie­rung.
• ein erfolg­rei­cher Genera­tio­nen­über­gang oder Inha­ber­wech­sel gefähr­det ist.
• ein Restruk­tu­rie­rungs­be­darf auf­grund destruk­ti­ver Markt­ver­än­de­run­gen oder nach einer Wachs­tums­ex­plo­sion ent­steht.

Kom­ple­xi­tät mana­gen und Ren­ta­bi­li­tät stei­gern mit der
A.D.L.E.R.-Methode

Phase 1:
Dia­gnose

Phase 2:
Lösung

Phase 3:
Umset­zung

Im Bedarfs­falle steht gbcc in der Per­son von Kou­rosh Ghaf­fari als „Co-CEO auf Zeit“ zur Ver­fü­gung – eigen­stän­dig und aktiv wer­den so die erar­bei­te­ten To-dos voran getrie­ben. Ergeb­nis: Eine klare Ent­las­tung der Unter­nehmens­leitung.

Gestal­ten Sie Ihre Ver­än­de­rungs­pro­zesse mit dem Blick auf die betei­lig­ten Men­schen. Mana­gen Sie kom­plexe Pro­zesse durch ein tem­po­rä­res Pen­dant. Einen Mana­ger auf Zeit.
Für die Zukunft Ihres Unter­neh­mens.

✉ Neh­men Sie Kon­takt auf. Unver­bind­lich.

Kou­rosh Ghaf­fari, Ihr
Spar­rings­part­ner | Co-CEO auf Zeit:

• CEO eines mit­tel­stän­di­schen Groß­han­dels- und Logis­tik­un­ter­neh­mens.
• Von Mit­tel­stand bis mul­ti­na­tio­nale Groß­kon­zerne: über 25 Jahre Bera­tungs­er­fah­rung in finanz­wirt­schaft­li­chen Fra­gen und in B2B-Kun­den- und Ver­triebs­ma­nage­ment.
• Coach, Busi­ness Coach, Lehr­be­auf­trag­ter der Fach­hoch­schule Schmal­kal­den (Per­so­nal­ma­nage­ment & Kom­mu­ni­ka­ti­on).