Das Streben nach einer höheren Profitabilität ist ein komplexes Unterfangen
Was alles müsste sich in Ihrem Unternehmen verändern, um unterm Strich Ihre Profitabilität zu steigern?
Strategische Neuausrichtung? Personalabbau? Investitionen in Controlling, Marketing, Vertrieb, Prozessoptimierung, Digitalisierung, Mitarbeiterführung und Konfliktmanagement?
Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter?
Viele spezialisierte Anbieter stellen die Lösung in Aussicht. Einfache Rezepte funktionieren jedoch nicht und das Herumprobieren kann sich kaum ein Unternehmen leisten.
Somit werden Sie zwecks
- Analyse der wahren Ursachen und Wechselwirkungen,
- Erarbeitung der Lösung und der internen Kommunikation und
- Umsetzung der Lösung…
…vor allem Zeit benötigen. Sehr viel Zeit! Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gilt: woher nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes?
- Während der Umsetzungsphase kommt erschwerend hinzu: Veränderungsprojekte stagnieren bzw. verlaufen im Sande, wenn die Firmenleitung und Mitarbeiter nicht mit (einander) spielen und/oder diesen hartnäckigen Widersacher unterschätzen: die Macht der Gewohnheit!
Ein Unternehmer-Sparringspartner hilft KMUs, Komplexität zu managen und Profitabilität zu steigern
Es gilt, Komplexität und Faktor Mensch zu managen und Unternehmensführer an den richtigen Stellen zu unterstützen.
Hierfür stellt Ihnen gbcc einen Berater und Business-Coach zur Seite, der als Ihr außenstehender Sparringspartner darauf spezialisiert ist, die Interaktionen und Wechselwirkungen wahrzunehmen und zu beurteilen.
Er arbeitet zunächst als Themen-Generalist mit dem Blick für den menschlichen Faktor und für abteilungs- und hierarchieübergreifende Wechselwirkungen.
Er behält den Überblick und identifiziert die richtigen Maßnahmen und stößt Prozesse an – ohne den Tunnelblick des Arbeitsalltags und ohne sich in Details zu verlieren.
Beispiele für komplexe Veränderungsprozesse
Eine externe Unterstützung bietet sich nicht nur in der Phase der Unternehmenssanierung an, in der das Problem der fehlenden Profitabilität bereits akut ist, …
…sondern auch, um den häufig beobachtbaren Einbruch der Produktivität und der Profitabilität nach komplex-kausalen Maßnahmen zu vermeiden bzw. abzufedern:
- Unterstützung, um Ihr Unternehmen fit für die Digitalisierung zu machen,
- Begleitung des Generationenübergangs oder des Inhaberwechsels,
- Restrukturierungsbedarf aufgrund geänderter Marktbedingungen oder aufgrund einer Wachstumsexplosion.
Die Phasen der Veränderung mit der
A.D.L.E.R.-Methode
Phase 1:
Sie bekommen den Über-/ Durchblick!
Phase 2:
Jeder weiß was bis wann zutun ist!
Phase 3:
Genug geredet, jetzt wird gehandelt!
Als Unternehmer-Sparringspartner sorgt gbcc in der Diagnose-Phase dafür, dass die wahren Ursachen des Problems und deren Prioritäten klar erkennbar werden und sich daraus realisierbare Ziele festlegen lassen.
Im Auftrag des Unternehmens arbeitet gbcc in der Lösungs-Phase mit den Schlüsselpersonen im Betrieb und sorgt für eine Haltungsänderung und der daraus folgenden Verhaltensänderung. Mitarbeiter und Management werden so zu freiwilligen Mitgestaltern der Lösung.
Die Umsetzungs-Phase von komplexen Problemstellungen zieht sich typischerweise über mehrere Monate hin.
In dieser Zeit benötigt das Projekt eine intensive, zeitraubende und professionelle Zuwendung.
Gemeinsam wird dann daran gearbeitet, dass die Unternehmensleitung und alle Schlüsselpersonen die dafür benötigte Zeit einplanen können.
Im Bedarfsfalle steht gbcc in der Person von Kourosh Ghaffari als »Co-CEO auf Zeit« zur Verfügung – eigenständig und aktiv werden so die erarbeiteten To-dos voran getrieben. Ergebnis: Eine klare Entlastung der Unternehmensleitung.
Gestalten Sie Ihre Veränderungsprozesse mit dem Blick auf die beteiligten Menschen. Managen Sie komplexe Prozesse durch ein temporäres Pendant. Einen Manager auf Zeit.
Für die Zukunft Ihres Unternehmens.
✉ Nehmen Sie Kontakt auf. Unverbindlich.
K. Ghaffari, Ihr Sparringspartner/Co-CEO auf Zeit:
- CEO eines mittelständischen Großhandels- und Logistikunternehmens.
- Von Mittelstand bis multinationale Großkonzerne: über 25 Jahre Beratungserfahrung in finanzwirtschaftlichen Fragen und in B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement.
- Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden
(Personalmanagement & Kommunikation).
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