Unbefriedigende Gewinnmarge?
Profitabilität ist komplex-kausal und faktor-menschlich
Was alles müssten Sie verändern, um unterm Strich die Profitabilität zu steigern?
Strategische Neuausrichtung? Investitionen in Controlling, Marketing, Vertrieb, Prozess-Digitalisierung oder Konfliktmanagement?
Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter?
Viele Anbieter stellen dafür die Lösung in Aussicht.
Einfache Rezepte funktionieren jedoch nicht:
Ihr Unternehmen wird sonst zu einer Dauerbaustelle und Sie verschwenden Ihre wertvollen Ressourcen mit Symptombehandlungen!
Es gilt, die Komplex-Kausalität von Ursachen und Wirkungen über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich zu managen.
Somit werden Sie vor allem Zeit benötigen, um
- die wahren Ursachen und Wechselwirkungen zu analysieren,
- eine Lösung zu erarbeiten, diese intern angemessen zu kommunizieren, um Blockadehaltungen zu überwinden und
- die Umsetzung proaktiv zu begleiten und dabei der Macht der Gewohnheit zu trotzen.
Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gilt: Woher soll man diese Zeit nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes?
Ein Unternehmer-Sparringspartner hilft KMU, Komplexität zu managen und Profitabilität zu steigern
Es gilt, Komplexität und Faktor Mensch zu managen und Unternehmensführer an den richtigen Stellen zu unterstützen.
Hierfür stellt Ihnen gbcc einen Berater und Business-Coach zur Seite.
Als außenstehender Sparringspartner ist er darauf spezialisiert, die Interaktionen und Wechselwirkungen wahrzunehmen und zu beurteilen.
Er arbeitet (zunächst) als Themen-Generalist mit dem Blick für die ökonomische Realität verborgen hinter den Buchhaltungszahlen, den Faktor-Mensch und für abteilungs- und hierarchieübergreifende Wechselwirkungen.
Er behält den Überblick und identifiziert die richtigen Maßnahmen und stößt Prozesse an – ohne den Tunnelblick des Arbeitsalltags und ohne sich in Details zu verlieren.
Beispiele für komplexe Veränderungsprozesse
Eine externe Unterstützung bietet sich nicht nur in der Phase der Unternehmenssanierung an, in der das Problem der fehlenden Profitabilität bereits akut ist, …
…sondern auch, um den häufig beobachtbaren Einbruch der Produktivität und der Profitabilität nach komplex-kausalen Maßnahmen zu vermeiden bzw. abzufedern:
- Wenn das Unternehmen nicht fit genug ist für die Auswirkungen der Digitalisierung.
- Wenn ein erfolgreicher Generationenübergang oder Inhaberwechsel gefährdet ist.
- Wenn ein Restrukturierungsbedarf aufgrund destruktiver Marktveränderungen oder nach einer Wachstumsexplosion entsteht.
Die Phasen der Veränderung mit der
A.D.L.E.R.-Methode
Phase 1:
Diagnose
Sie bekommen den Über-/ Durchblick!
Phase 2:
Lösung
Jeder weiß was bis wann zutun ist!
Phase 3:
Umsetzung
Genug geredet, jetzt wird gehandelt!
Im Bedarfsfalle steht gbcc in der Person von Kourosh Ghaffari als »Co-CEO auf Zeit« zur Verfügung – eigenständig und aktiv werden so die erarbeiteten To-dos voran getrieben. Ergebnis: Eine klare Entlastung der Unternehmensleitung.
Gestalten Sie Ihre Veränderungsprozesse mit dem Blick auf die beteiligten Menschen.
Managen Sie komplexe Prozesse durch ein temporäres Pendant. Einen Manager auf Zeit.
Für die Zukunft Ihres Unternehmens.
✉ Nehmen Sie Kontakt auf. Unverbindlich.
Kourosh Ghaffari, Ihr
Sparringspartner | Co-CEO auf Zeit:
- CEO eines mittelständischen Großhandels- und Logistikunternehmens.
- Von Mittelstand bis multinationale Großkonzerne: über 25 Jahre Beratungserfahrung in finanzwirtschaftlichen Fragen und in B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement.
- Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement & Kommunikation).
