Das Streben nach einer höheren Profitabilität …

… ist ein viel­schich­tiges Unter­fangen, das das aktive Manage­ment von Verän­de­rungen in einem komplexen Umfeld bedingt.

Was alles müsste sich in Ihrem Unter­nehmen verän­dern, um „unterm Strich“ mehr Gewinn zu erzielen?

Stra­te­gi­sche Neuaus­rich­tung? Neue Ziel­gruppen? Perso­nal­abbau? Inves­ti­tionen in Control­ling, Marke­ting, Vertrieb, Prozess­op­ti­mie­rung, Digi­ta­li­sie­rung, ERP, Mitar­bei­ter­füh­rung und Talent-Management, …? 

Wo setzen Sie primär an? Nach welchen Prio­ri­täten geht es weiter? 

So viele spezia­li­sierte Anbieter am Markt stellen die Lösung in Aussicht. Ihr Unter­nehmen ist jedoch einzig­artig, komplex und inter­aktiv. Einfache Rezepte funk­tio­nieren nicht. 

Zur Analyse, Lösungs­er­ar­bei­tung und -Umset­zung werden Sie vor allem Zeit benö­tigen. Aber woher nehmen in der Hektik des Tages­ge­schäftes? Das Trial-and-Error-Prinzip kann sich kaum ein mittel­stän­di­sches Unter­nehmen leisten. 

Erschwe­rend kommt der Faktor Mensch hinzu: Verän­de­rungs­pro­jekte stagnieren bzw. verlaufen im Sande, wenn die Firmen­lei­tung und Mitar­beiter nicht mit (einander) spielen und sie dabei den hart­nä­ckigsten Wider­sa­cher unter­schätzen: die Macht der Gewohn­heit – bei sich selbst und bei anderen. 

Ein Unter­nehmer-Spar­rings­part­ner/Co-CEO auf Zeit hilft beim Manage­ment von komplexen Veränderungsprozessen

Es gilt, Komple­xität und Faktor Mensch zu managen und Unter­neh­mens­führer an den rich­tigen Stellen zu unter­stützen. Ein Außen­ste­hender Unter­nehmer-Spar­rings­partner, Berater und Busi­ness-Coach, der die Inter­ak­tionen und Wech­sel­wir­kungen besser wahr­nehmen und beur­teilen kann. 

Er arbeitet als Themen-Gene­ra­list mit dem Blick für den mensch­li­chen Faktor und für abtei­lungs- und hier­ar­chie­über­grei­fende Wech­sel­wir­kungen. Er ist ein echter Spar­rings­partner des Unter­neh­mers auf Augen­höhe, der den Über­blick behält und die rich­tigen Maßnahmen ohne den Tunnel­blick des Arbeits­all­tags iden­ti­fi­ziert und Prozesse anstößt. Und sich damit nicht in Details verliert. 

Beispiele für komplexe Veränderungsprozesse

Eine externe Unter­stüt­zung bietet sich nicht nur in der Phase der Unter­neh­mens­sa­nie­rung an, in der das Problem der fehlenden Profi­ta­bi­lität bereits akut ist, sondern z. B. auch bei diesen Themen: 

  • Evalu­ie­rung der bestehenden Arbeits­or­ga­ni­sa­tion, Geschäfts­mo­delle, Inno­va­ti­ons­stra­tegie o. Ä., um Ihr Unter­nehmen fit für die Digi­ta­li­sie­rung zu machen,
  • Produk­ti­vi­täts- bzw. Profi­ta­bi­li­täts­pro­bleme nach erfolgtem Gene­ra­tio­nen­über­gang oder Inha­ber­wechsel,
  • Restruk­tu­rie­rungs­be­darf aufgrund geän­derter Markt­be­din­gungen oder aufgrund einer Wachstumsexplosion.

Die Phasen der Verän­de­rung mit der A.D.L.E.R.-Methode

Phase 1:

Sie bekommen den Über-/ Durchblick!

Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 1

Phase 2:

Jeder weiß was bis wann zutun ist!

Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 2

Phase 3:

Genug geredet, jetzt wird gehandelt!

Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 3

Als Unter­nehmer-Spar­rings­partner sorgt gbcc in der Diagnose-Phase dafür, dass die wahren Ursa­chen des Problems und deren Prio­ri­täten klar erkennbar werden und sich daraus reali­sier­bare Ziele fest­legen lassen. 

Im Auftrag des Unter­neh­mens arbeitet gbcc in der Lösungs-Phase mit den Schlüs­sel­per­sonen im Betrieb und sorgt für eine Haltungs­än­de­rung und der daraus folgenden Verhal­tens­än­de­rung. Mitar­beiter und Manage­ment werden so zu frei­wil­ligen Mitge­stal­tern der Lösung. 

Die Umset­zungs-Phase von komplexen Problem­stel­lungen zieht sich typi­scher­weise über mehrere Monate hin. In dieser Zeit benö­tigt das Projekt eine inten­sive, zeit­rau­bende und profes­sio­nelle Zuwen­dung. Gemeinsam wird dann daran gear­beitet, dass die Unter­neh­mens­lei­tung und alle Schlüs­sel­per­sonen die dafür benö­tigte Zeit einplanen können. 

Im Bedarfs­falle steht gbcc in der Person von Kourosh Ghaf­fari als »Co-CEO auf Zeit« zur Verfü­gung – eigen­ständig und aktiv werden so die erar­bei­teten To-dos voran getrieben. Ergebnis: Eine klare Entlas­tung der Unternehmensleitung.

Gestalten Sie Ihre Verän­de­rungs­pro­zesse mit dem Blick auf die betei­ligten Menschen. 

Managen Sie komplexe Prozesse durch ein tempo­räres Pendant und Spar­rings­partner – einen Co-CEO. Einen Manager auf Zeit eben. Für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Nehmen Sie Kontakt auf. Unverbindlich.

 


 

K. Ghaf­fari, Ihr Spar­rings­part­ner/Co-CEO auf Zeit:

  • CEO eines mittel­stän­di­schen Groß­han­dels- und Logistikunternehmens.
  • Von Mittel­stand bis multi­na­tio­nale Groß­kon­zerne: über 25 Jahre Bera­tungs­er­fah­rung in finanz­wirt­schaft­li­chen Fragen und in B2B-Kunden- und Vertriebsmanagement.
  • Lehr­be­auf­tragter der Fach­hoch­schule Schmal­kalden
    (Perso­nal­ma­nage­ment & Kommunikation).

 


 

Fach­bei­träge