
6 Min. Unternehmertum ohne Umsatzsteigerung und Wachstum ist undenkbar. Aber: Die üblichen Instrumente zur Umsetzung sind unbrauchbar & die richtigen fehlen!
✓ Verborgene-Wechselwirkungen-Identifizierer
✓ Prozesse-Aufeinander-Abstimmer
✓ Faktor-Mensch-Auskenner
❞ Kourosh Ghaffari stand mir zur Seite, um unsere bestehende Organisationsstruktur und Arbeitsweisen sichtbar zu machen und kritisch zu hinterfragen. Er unterstütze und begleitete mich dabei, neue Prozesse und eine neue Unternehmenskultur zu etablieren, die es uns ermöglicht, unsere neuen Prozesse auch wirklich zu leben. Dafür hat er die Mitarbeitenden ins Boot geholt und ihre Aufmerksamkeit auf die Prozesse und auf ihre Kernaufgaben und die Erwartungen ihrer Kollegen gelenkt. Er hat die Mitarbeitenden aktiv begleitet, damit sie sich nicht allein gelassen fühlen und mit Freude ihren Aufgaben nachkommen. Sein Einsatz hat insgesamt zu mehr Zufriedenheit in unserem Unternehmen geführt.
Manche Unternehmen gehen irrational mit dem Faktor Mensch und abteilungsübergreifenden Entscheidungen um. Nicht selten leidet darunter die Wirtschaftlichkeit. Um diese Erkenntnisse weiterzugeben, habe ich 2011 gbcc gegründet.
Mit den drei Phasen meiner A.D.L.E.R.-Methode unterstütze ich Sie bei der Lösung komplexer Problemsituationen. Über Abteilungs- und Zuständigkeitsgrenzen hinweg. Sowohl organisatorisch als auch zwischenmenschlich.
Es geht um die Beantwortung der Fragen:
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Seit 2011 arbeite ich als selbstständiger Unternehmensberater, der mit der „inneren Haltung“ eines Business Coaches ausgestattet ist! Was meine ich damit?
Um unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten, erarbeite ich – ggf. zusammen mit meinen Kooperationspartnern – mögliche Lösungsstrategien mit der Unternehmensleitung. Meine eigenen Expertisen bestehen u. a. in Kunden-/ Vertriebsmanagement; Finanz- und Risikomanagement sowie Prozess-Management und Prozess-Controlling.
Bei meiner Arbeitsweise integriere ich dabei die Stellungnahmen und Empfehlungen der Mitarbeiter. Denn eine nachhaltig wirksame Lösung kann nicht von außen eingeführt werden, sondern entsteht in der Organisation selbst.
Als Prozessbegleiter sorge ich dafür, dass die Mitarbeiter aktiv einbunden und zu Gestaltern befähigt werden, um entspannt gemeinsam mit der Unternehmensleitung die Zukunft zu gestalten.
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