Offline/Online produktiv zusammenarbeiten: Welchen Einfluss haben konzeptionelle Faktoren auf die Produktivität der Mitarbeiter?
Offline/Online produktiv zusammenarbeiten: Welchen Einfluss haben konzeptionelle Faktoren auf die Produktivität der Mitarbeiter?

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Produktiv zusammenarbeiten – offline oder online

< 1 Min.

Einflussfaktoren auf die Mitarbeiter-Produktivität erkennen

Offline/Online produktiv zusammenarbeiten: Welchen Einfluss haben konzeptionelle Faktoren auf die Produktivität der Mitarbeiter? Welche Rolle spielt es, wie viele Stunden/Woche der Mitarbeiter für das Unternehmen arbeitet?

Mein eBook ist nun erschienen. Es ist auch als Hörbuch erhältlich.

Inhalt:

  1. Über den Autor
  2. Einleitung
  3. Korrelationen und Kausalitäten
    • Das Verhältnis zwischen Zeitkontingent und Produktivität
    • Das Verhältnis zwischen Freizeit und Produktivität!
    • Das Verhältnis zwischen Arbeitsweise und Produktivität
    • Zwischenfazit
  4. Konzeptionelle Einflussfaktoren
    • Vision
    • Mission
    • Strategie
    • Rollenklärung
    • Zielvereinbarung
  5. Fazit

Offline oder online: Spielt es eine Rolle, wie viele Stunden pro Woche ein Mitarbeiter für das Unternehmen arbeitet? Wie genau entsteht ein Wert durch die Arbeit eines Mitarbeiters? Anhand welcher Parameter wird er gemessen? Was alles beeinflusst ihn? Und was von all diesen Einflussfaktoren kann der Mitarbeiter selbst beeinflussen und was liegt außerhalb seines Einflussbereichs? Wie wirkt sich agiles Management auf die Produktivität des Unternehmens aus?

Diese Fragen sind leicht gestellt, aber schwer zu beantworten. Mit diesem kompakten eBook möchte ich Ihnen einen Überblick und eine Orientierung geben.

Weiterlesen: https://bookboon.com/de/produktiv-zusammenarbeiten-offline-oder-online-ebook

Autor:

Kourosh Ghaffari - gbcc.eu

Kourosh Ghaffari - gbcc.eu

Ich habe über 20 Jahre als (Investment-)Banker Unternehmen in finanzwirtschaftlichen Fragen beraten. Später habe ich durch meine Arbeit als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer eines Großhandels- und Logistikunternehmens bestimmte Themen bewusster wahrgenommen, die inhabergeführten Unternehmen in Familienbesitz eigen sind. Um diese Erfahrungen weiterzugeben, habe ich 2011 gbcc ins Leben gerufen. Mit meiner A.D.L.E.R.-Methode unterstütze ich Sie bei der Lösung von komplexen Problemsituationen. Über Abteilungsgrenzen und Verantwortlichkeiten hinweg. Sowohl Sachthemen als auch zwischenmenschliche Interaktionen betreffend. Es gilt zu beantworten: Wie ist das Problem entstanden? Welche Faktoren halten es aufrecht? Welche Handlungsoptionen stehen Ihnen zur Verfügung?

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eBooks, Hörbücher, Podcasts:

Titelbilder der beiden eBooks bei bookboon.com
→ bookboon.com

Um Ihre Prozesse & den Faktor Mensch in den Griff zu bekommen und Ihre Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu steigern, benötigen Sie ein gutes Gespür für die Zusammenhänge der einzelnen Themen. In dem Beitrag “Menschen, nicht Software, optimieren Prozesse!” habe ich deshalb für Sie visualisiert, wie die Themen meiner bisherigen Fachbeiträge und Publikationen zusammenhängen. Schauen Sie doch mal rein!

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