Strategische Entscheidungen sind in der schnelllebigen Zeit wichtiger denn je. Aber warum werden sie immer wieder auf die lange Bank geschoben?
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In diesem Beitrag werfe ich einen kritischen Blick auf die mitarbeiterorientierte Unternehmensführung sowie auf Entscheidungsprozesse in Unternehmen.
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Leitende Angestellte: Sie können drei Hüte aufsetzen, die in Unternehmen in der Regel zu kurz kommen. Fachkraft dominiert in allen Hierarchiestufen.
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Problemlösungskompetenz: Wie versteht man bzw. löst man eine komplexe Problemstellung, deren Lösungsweg nicht auf den ersten Blick offensichtlich ist?
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Problemlösungskompetenz: Unternehmer, die Probleme nachhaltig lösen möchten, sollten diese zwei Fehler vermeiden: Aktionismus und Bekämfung von Egoismus!
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Kundenmanagement: Ködern, drangsalieren, im Regen stehen lassen oder mitarbeiten lassen – es gibt verschiedene Arten, mit dem eigenen Kunden umzugehen.
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Top-Manager und Unternehmensberater gehen von der falschen Prämisse aus: Man kann Probleme isoliert betrachten und die Lösung liegt in der Spezialisierung!
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Ablauforganisation: Übergib den Leuten die Verantwortung, und die Firma läuft. Davon ist Ricardo Semler, Inhaber der Semco Gruppe in Brasilien, überzeugt.
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Kontoführung: Banken in Industrienationen kämpfen darum, Kunden in die Filialen zu locken. Banken in Schwellenländern setzen dagegen erfolgreich auf Handys.
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Im Klub der Weltbürger: Sie treffen sich auf internationalen Konferenzen, sind sprachlich wie kulturell versiert und bewegen sich sicher auf jedem Parkett.
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Umgang mit Komplexität: Die Rahmenbedingungen für gutes Wirtschaften werden immer komplexer und es ist unklar, ob alte Wege heute noch zum Erfolg führen.
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Anspruchsvoll, Ich-bezogen, keine Lust zu führen: Die Jungmanager von heute bevorzugen eine kuschelige Atmosphäre und fordern Eltern-, Teil- und Auszeiten.
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Unternehmensführung: Dieses Fallbeispiel eines selbstverwalteten Unternehmens im brandeins ist eine bereichernde Sichtweise auch für Unternehmensnachfolge.
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Ein lesenswerter Artikel über die Topmanager, die auf Work-Life-Balance pfeifen und ohne Ende arbeiten. Das entscheidende Aber kommt am Ende des Artikels.
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Big Data: Die Analyse von gewaltigen Datenmengen verändert für Unternehmen die Art zu Wirtschaften. Sie können damit klügere Entscheidungen treffen können.
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Teamwork: Stressniveau hängt insb. davon ab, wie stark man sich mit seinem Team identifiziert. Arbeitgeber können die Zusammengehörigkeit gezielt fördern.
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Der Vertrieb hat nicht einmal bei den eigenen Leuten einen guten Ruf. Unternehmen sollten das nicht akzeptieren und versuchen, das Image zu verbessern.
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