Welche organisatorischen Hürden gilt es zu berücksichtigen, um nachhaltige Entscheidungsprozesse aufzusetzen? Welchen Mehrwert liefern Hierarchien?
Welche organisatorischen Hürden gilt es zu berücksichtigen, um nachhaltige Entscheidungsprozesse aufzusetzen? Welchen Mehrwert liefern Hierarchien?

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Nachhaltige Entscheidungsprozesse

< 1 Min.

Ewige Debatten & faule Kompromisse: Entscheidung, Quo Vadis?

Nachhaltige Entscheidungsprozesse zu gestalten: Welche organisatorischen Hürden müssen überwunden werden, um gute Entscheidungen treffen zu können? Welchen Mehrwert haben Hierarchien? Und warum reden Menschen so oft aneinander vorbei?

Die 2. Auflage meines eBooks ist erschienen. Es ist auch als Hörbuch erhältlich!

Inhaltsverzeichnis:

  1. Über den Autor
  2. Einleitung
    • Entscheider-zentriert
    • Prozess-zentriert
    • Mischformen
  3. Organisatorische Hürden
    • Prozessdenken
    • Periodendenken versus Prozessdenken
    • Aufbauorganisation versus Prozessorganisation
    • Hierarchische Beteiligte
  4. Menschliche Hürden
    • Korrelationen & Kausalitäten
    • Drei Lebenswirklichkeiten
  5. Entscheidungsvorbereitung
    • Kritisch denken und gut argumentieren
    • Gemeinsame Entscheidungsvorbereitung
  6. Entscheidungen treffen
    • Operative Entscheidungen
    • Strategische Entscheidungen

Wer kennt sie nicht: endlose Sitzungsmarathons, in denen über Themen debattiert und gestritten wird – Schuldzuweisungen, Rechtfertigungen und hochkochende Emotionen inklusive. Am Ende muss man sich nicht selten mit faulen Kompromissen begnügen, die nicht lange halten. Welche organisatorischen Hürden müssen überwunden werden, um gemeinsam gute Entscheidungen treffen zu können? Welchen Mehrwert haben Hierarchien? Warum reden wir so oft aneinander vorbei? Und warum sollten wir zwischen operativen und strategischen Entscheidungen unterscheiden?

Weiterlesen: https://bookboon.com/de/nachhaltige-entscheidungsprozesse-ebook

Autor:

Kourosh Ghaffari - gbcc.eu

Kourosh Ghaffari - gbcc.eu

Ich habe über 20 Jahre als (Investment-)Banker Unternehmen in finanzwirtschaftlichen Fragen beraten. Später habe ich durch meine Arbeit als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer eines Großhandels- und Logistikunternehmens bestimmte Themen bewusster wahrgenommen, die inhabergeführten Unternehmen in Familienbesitz eigen sind. Um diese Erfahrungen weiterzugeben, habe ich 2011 gbcc ins Leben gerufen. Mit meiner A.D.L.E.R.-Methode unterstütze ich Sie bei der Lösung von komplexen Problemsituationen. Über Abteilungsgrenzen und Verantwortlichkeiten hinweg. Sowohl Sachthemen als auch zwischenmenschliche Interaktionen betreffend. Es gilt zu beantworten: Wie ist das Problem entstanden? Welche Faktoren halten es aufrecht? Welche Handlungsoptionen stehen Ihnen zur Verfügung?

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