Ghaffari Business Coaching & Consulting

Es gibt sie wie­der, die Top­ma­na­ger, die auf ihre Work-Life-Balance pfei­fen und arbei­ten ohne Ende. Eine Expe­di­tion ins Reich der Extrem­ar­bei­ter offen­bart: Viele sind hoch­zu­frie­den und kern­ge­sund.

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Zum Arti­kel

Quelle: mana­ger maga­zin online 2012
Von Eva Buch­horn

Ein lesens­wer­ter Arti­kel über die Top­ma­na­ger, die auf ihre Work-Life-Balance pfei­fen und ohne Ende arbei­ten. Die ent­schei­dende »Aber«-Aussage kommt am Ende des Arti­kels: »Arbeit pro­du­ziert vor allem dann Won­ne­ge­fühle, wenn sie Aus­druck von Gestal­tungs­macht ist.«

Genau die fehlt Mit­tel­ma­na­gern oft. Sie füh­len sich nicht sel­ten getrie­ben und abge­kämpft durch über­zo­gene Ziel­vor­ga­ben abseits eines Bezugs zu ihrer Rea­li­tät. Die Über­stun­den flie­ßen nicht in schöp­fe­ri­sche Ener­gie, son­dern in »Malo­che«.

Was die Top-Mana­ger betrifft, bedenk­lich wird es m. E., wenn der Arbeits­ei­fer sich nicht nur gestal­te­risch zeigt, son­dern auch in Mikro-Manage­ment nie­der­schlägt. Dann hat es nur noch wenig mit »Manage­ment« zu tun. Denn die Manage­ment-Auf­gabe soll sicher­stel­len, dass andere pro­duk­tiv arbei­ten kön­nen. Die so geschaf­fene Abhän­gig­keit von einer Top-Per­son schafft nicht sel­ten eine Atmo­sphäre von unselbst­stän­di­gen Ja-Sager-Füh­rungs­kräf­ten.

Gerne ver­weise ich auf mei­nen Bei­trag »Work-Life-Balance«

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