Work Life Balance: Der Begriff ist nicht nur semantisch ein Fehlgriff, sondern er verstärkt das Problem, dass man möglicherweise an der falschen Stelle nach einer Lösung sucht.
Work-Life-Balance: Es geht letztlich um eine „Balance“, das ist richtig. Aber ganz gewiss nicht um eine Balance zwischen Work und Life! Das Wort suggeriert, dass „Work“ nicht ein Teil von „Life“ ist und sogar im Kontrast dazu steht!
Wenn der Workaholic nicht mehr 15 Stunden am Tag arbeitet, sondern nur noch 12, und in den eingesparten drei Stunden seine neuen privaten Hobbys abarbeitet…
…dann betreibt er nach wie vor das gleiche Spiel, nur mit anderen Mitteln!
gbcc-Akademie mit neuem Inhalt!
- Persönlichkeitsentwicklung:
Warum ticke ich so, wie ich ticke? Und was nun? - Mitarbeiterführung:
Leitende Tätigkeiten braucht jedes Unternehmen – aber nicht zwingend Hierarchien! - Prozessmanagement:
Silodenken überwinden, professionell & produktiv zusammenarbeiten! Geht das? - Kommunikation:
Warum reden wir aneinander vorbei und was können wir dagegen tun?
Um welche Balance handelt es sich? Nachfolgend meine Antwort:
Parallel und zeitgleich haben wir es mit drei sehr unterschiedlichen Fragestellungen im Privatleben genauso wie im Beruf zu tun:
- Welches Ergebnis will ich erzielen? Welche Ziele und Zwischenziele brauche ich dafür? Welchen konkreten ersten Schritt unternehme ich, um weiterzukommen?
- Woran erkenne ich, ob mir selbst und anderen mein Handeln gut tut!? Wie gestalte ich eine gute Beziehung zu anderen – und zu mir selbst?!
- Kenne und wahre ich meine Grenzen? Habe ich die richtigen Lehren aus meinen Erfahrungen gezogen? Habe ich genügend Wissen, um die anstehenden Fragen zu beantworten? Habe ich die Chancen und Risiken genügend berücksichtigt?
In der Regel sind wir in einer der drei Fragenkomplexe zuhause und eine Frage vernachlässigen wir. Meiner Meinung nach haben wir Probleme, wenn das Ungleichgewicht zu stark ausfällt.
»Balance« heißt für mich, für sich eine Antwort zu finden, die diese drei Fragen bestmöglich im Einklang hält.
Dafür gibt es leider keine Patentlösung, die man aus einem Buch oder Vortrag entnehmen kann, denn die Antwort fällt bei jeder Person unterschiedlich und individuell aus. Jede Person hat eine andere familiäre und soziale Prägung und ist just umgeben von sehr unterschiedlichen Variablen. Das ist im Kern das, was ein Coach dann mit der Personen behandelt: ihr zu helfen, ihre individuelle Antwort zu finden.
Wenn ich mit Firmen zusammenarbeite, dann geht es letztlich um eine ähnliche Balance: zwischen
- z. B. Erträge erwirtschaften und wachsen
- z. B. Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit
- Risikomanagement, Controlling, also z. B. Fragen, wie: »kann und sollte ich mir diesen Kunden, dieses Angebot oder Wachstum leisten?«
Auch Firmen sind typischerweise in einer Frage sehr fit und in der anderen eher schwach. Kennen Sie die Stärken und Schwächen in Ihrer Firma?
