Ihr Unternehmer-Sparringspartner für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung Veröffentlicht am von

Work­shop mit Zufrie­den­heits-GARAN­TIE: Was erwar­ten Schlüs­sel­per­so­nen in Unter­neh­men von­ein­an­der, wenn es um wich­tige Ent­schei­dun­gen geht?

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In die­sem Bei­trag werfe ich einen kri­ti­schen Blick auf die mit­ar­bei­ter­ori­en­tierte Unter­neh­mens­füh­rung sowie auf Ent­schei­dungs­pro­zesse in Unter­neh­men.

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Bei der eige­nen Kar­rie­re­pla­nung oder der Per­so­nal­ent­wick­lung der Mit­ar­bei­ter zwi­schen Mann und Frau zu unter­schei­den, ergibt kei­nen Sinn. Die Alter­na­tive?

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Lei­tende Ange­stellte: Sie kön­nen drei Hüte auf­set­zen, die in Unter­neh­men in der Regel zu kurz kom­men. Fach­kraft domi­niert in allen Hier­ar­chie­stufen.

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Wie ent­steht eine Kre­dit­for­de­rung? Wel­cher Kre­dit­scha­den ent­steht eigent­lich bei einem Gre­xit? Und was hat das alles mit dem bibli­schen Schöp­fungs­akt zutun?

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In der Gre­xit-Debatte läuft was schief in der Kom­mu­ni­ka­tion zwi­schen Grie­chen­land und Troika. Was genau und wel­che Leh­ren kön­nen Unter­neh­men dar­aus zie­hen?

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Per­so­nal­ma­nage­ment: Ist Kar­rie­re­pla­nung emp­feh­lens­wert? Was kauft ein Unter­neh­men mit einem Kar­rie­ris­ten ein und wel­che Alter­na­ti­ven gibt es auf dem Markt?

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Im heu­ti­gen Geschäfts­le­ben bedarf es einer intel­li­gen­ten, ein­fluss­rei­chen und cha­ris­ma­ti­schen Per­sön­lich­keit, die an die Defi­ni­tion von „genug“ erin­nert!

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Wel­che mensch­li­che Gabe hilft uns, einen Über­blick über die wich­tigs­ten Wech­sel­wir­kun­gen zu bekom­men, um Kom­ple­xi­tät in Unter­neh­men mana­gen zu kön­nen?

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Fol­gen des fal­schen Umgangs mit Kom­ple­xi­tät: Sim­pli­fi­zie­rung & Aktio­nis­mus im Makro-Mgmt tref­fen auf Detail-Ver­zet­te­lung und Silo-Den­ken im Mikro­ma­nage­ment.

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In die­sem Bei­trag möchte ich auf zwei Vor­aus­set­zun­gen ein­ge­hen, die für eine erfolg­rei­che Home Office Lösung für die Mit­ar­bei­ter Ihres Unter­neh­mens sor­gen.

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Per­so­nal­ver­mitt­ler mögen keine Quer­ein­stei­ger, erklä­rungs­be­dürf­tige oder sprung­hafte Wer­de­gänge. Was ist der Mehr­wert die­ser kost­spie­li­gen Dienst­leis­tung?

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Pro­blem­lö­sungs­kom­pe­tenz: Wie ver­steht man bzw. löst man eine kom­plexe Pro­blem­stel­lung, deren Lösungs­weg nicht auf den ers­ten Blick offen­sicht­lich ist?

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Von Hirsch­hau­sens Pin­guin-Geschichte genießt unter Per­so­nal­ver­ant­wort­li­chen und Coa­ches eine beson­dere Popu­la­ri­tät. Ist sie aber erstre­bens­wert *für Sie*?

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Unter­neh­mens­steue­rung: Das Rech­nungs­we­sen wird immer bes­ser, die Zuver­läs­sig­keit der Pro­gno­sen immer schlech­ter. Und Fak­tor Mensch macht es immer schwe­rer.

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Mit­ar­bei­ter monie­ren meist das Feh­len von Manage­ment- und Füh­rungs­kraft­tä­tig­kei­ten, wert­schät­zen jedoch allein die Fach­kraft­tä­tig­kei­ten ihrer Vor­ge­setz­ten.

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Pro­blem­lö­sungs­kom­pe­tenz: Unter­neh­mer, die Pro­bleme nach­hal­tig lösen möch­ten, soll­ten diese zwei Feh­ler ver­mei­den: Aktio­nis­mus und Bekäm­fung von Ego­is­mus!

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Dis­kus­sion im Netz: Wie wer­den aus sach­li­chen Dis­kus­sio­nen per­sön­li­che Angriffe? Wel­che Leh­ren kann man für den Fir­men­auf­tritt auf Social Media zie­hen?

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Erfolg als Risi­ko­fak­tor: Manch­mal ent­wi­ckelt sich d. eigent­lich posi­tive Ent­wick­lung zu einem uner­war­te­ten Risiko. Dabei muss nie­mand auf Erfolg ver­zich­ten.

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Mana­ger: Ein guter Chef macht sich selbst ent­behr­lich, um statt­des­sen was zu machen? Und warum ist das wich­tig für unter­neh­me­risch den­kende Geschäfts­füh­rer?

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