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Ghaffari Business Coaching & Consulting

Ihr Unternehmer-Sparringspartner für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung

Ghaffari Business Coaching & Consulting

Tag-Archiv: Organisationsentwicklung

Workshop: Die rich­tigen Hebel betä­tigen, damit es rund läuft
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 17. Juni 2016 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Es ist ärger­lich, wenn Pro­bleme an den Schnitt­stel­len zu ande­ren Abtei­lun­gen auf­tre­ten. Sand ist im Getriebe, Wei­ter­kom­men erfor­dert enor­men Auf­wand.

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Veröffentlicht in Workshop | getaggt Entscheidungsprozesse, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Vertriebsprozess | Einen Kommentar verfassen
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 21. Januar 2016 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Work­shop mit Zufrie­den­heits-GARAN­TIE: Was erwar­ten Schlüs­sel­per­so­nen in Unter­neh­men von­ein­an­der, wenn es um wich­tige Ent­schei­dun­gen geht?

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Veröffentlicht in Workshop | getaggt Entscheidungsprozesse, Führungskraft, leitende Angestellte, Manager, Organisationsentwicklung, Unternehmenssteuerung, Unternehmer
Komplexität: Ihr Unter­nehmen wird immer komplexer. Was jetzt? (Teil 2)
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 4. Mai 2015 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Wel­che mensch­li­che Gabe hilft uns, einen Über­blick über die wich­tigs­ten Wech­sel­wir­kun­gen zu bekom­men, um Kom­ple­xi­tät in Unter­neh­men mana­gen zu kön­nen?

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Veröffentlicht in Business Coaching, Consulting, Video-Beiträge | getaggt Komplexität, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement | Einen Kommentar verfassen
Ihr Unternehmen wird immer komplexer. Was jetzt?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 18. April 2015 by K. Ghaffari - gbcc.eu2. Februar 2021

Fol­gen des fal­schen Umgangs mit Kom­ple­xi­tät: Sim­pli­fi­zie­rung & Aktio­nis­mus im Makro-Mgmt tref­fen auf Detail-Ver­zet­te­lung und Silo-Den­ken im Mikro­ma­nage­ment.

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Veröffentlicht in Business Coaching, Consulting, Video-Beiträge | getaggt Komplexität, Modellierung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement | 3 Antworten
Was ist der Mehrwert eines Vorgesetzten?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 6. Oktober 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Mit­ar­bei­ter monie­ren meist das Feh­len von Manage­ment- und Füh­rungs­kraft­tä­tig­kei­ten, wert­schät­zen jedoch allein die Fach­kraft­tä­tig­kei­ten ihrer Vor­ge­setz­ten.

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Veröffentlicht in Business Coaching | getaggt Führungskraft, Manager, Organisationsentwicklung, Rollenklärung, Rollenkonflikte, Rollenunklarheit, Selbstverwaltung, Unternehmer, Vorgesetzte | 4 Antworten
Manager: Ein guter Chef macht sich selbst entbehrlich
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 30. Juni 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Mana­ger: Ein guter Chef macht sich selbst ent­behr­lich, um statt­des­sen was zu machen? Und warum ist das wich­tig für unter­neh­me­risch den­kende Geschäfts­füh­rer?

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Veröffentlicht in Consulting | getaggt Organisationsentwicklung, Rollenklärung, unternehmerisches Denken und Handeln, Unternehmertum | Einen Kommentar verfassen
Magisches Dreieck: Kosten – Zeit – Qualität
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 18. Januar 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Magi­sches Drei­eck: Wer bestimmt bei Ihnen wel­cher die­ser 3 im Fah­rer­sitz sitzt? Wel­chen Nut­zen erhof­fen Sie sich davon und wel­chen Preis zah­len Sie dafür?

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene, Video-Beiträge | getaggt Kosten, Lebenswirklichkeiten, Magisches Dreieck, Organisationsentwicklung, Qualität, Zeit | 9 Antworten
Unternehmenssanierung: Beinamputation, damit man wieder laufen kann?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 7. Januar 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Mit die­ser „Logik“ haben Sie es bei einer Unter­neh­mens­sa­nie­rung zutun: Ich will Ihre Beine doch nur des­we­gen ampu­tie­ren, damit Sie wie­der lau­fen kön­nen!

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt Organisationsentwicklung, Planung, Planzahlen, Restrukturierung, Sanierung, stochastische Modellierung, Unternehmenskrise, Unternehmenssanierung | 5 Antworten
Systemtheorie: Das ganze (Berufs-) Leben ist ein Spiel
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 15. Dezember 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Erkennt­nisse u.a. der Sys­tem­theo­rie: Um ein Pro­blem nach­hal­tig zu lösen, sollte man das Spiel, die Spiel­re­geln und die eigene Posi­tion im Spiel ver­ste­hen.

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene | getaggt Organisationsentwicklung, Systemisch | 1 Reply
Sie wollen sich wirklich Change Management antun?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 22. November 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Change Manage­ment: Es gibt „Change“ und „Evo­lu­tion“. Was unter­schei­det diese bei­den und warum ist es hin­der­lich, wenn man das Fal­sche intern kom­mu­ni­ziert?

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene | getaggt Change Management, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement | 3 Antworten
Projekt Management: Wie managt man komplexe Projekte?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 19. April 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Pro­jekt Manage­ment: Was sind die gröbs­ten Feh­ler im Umgang mit Kom­ple­xi­tät und wie sollte man statt­des­sen mit kom­ple­xen Pro­jek­ten und Ziel­set­zun­gen umge­hen?

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt Organisationsentwicklung, Projekt Management, Prozessmanagement | Einen Kommentar verfassen
Der Unternehmer – Was macht er eigentlich den ganzen Tag?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 18. März 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Sie haben das Gefühl, im Klein­klein des All­tags gefan­gen zu sein und auf der Stelle zu tre­ten? Die Klä­rung Ihrer Rolle als Unter­neh­mer ver­spricht Abhilfe.

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene, Video-Beiträge | getaggt Organisationsentwicklung, Rollenklärung, Rollenkonflikte, Unternehmer | 10 Antworten
Unternehmensnachfolge: Eine unbekannte Alternative!
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 11. März 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Unter­neh­mens­nach­folge: Wel­che Alter­na­ti­ven haben bzw. ken­nen Sie? Eine attrak­tive Alter­na­tive haben Sie sicher­lich bis dato noch nicht in Betracht gezo­gen!

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene | getaggt Organisationsentwicklung, Selbstverwaltung, Unternehmensnachfolge | 5 Antworten
Unternehmensstrategie und Positionierung
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 27. Oktober 2012 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Wann ver­zet­teln sich ein Unter­neh­men in der Unter­neh­mens­stra­te­gie bzw. in der stra­te­gi­schen Posi­tio­nie­rung? Es gibt da eine Gesetz­mä­ßig­keit zu beob­ach­ten!

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene | getaggt Organisationsentwicklung, Positionierung, Strategie | 2 Antworten
Generationenkonflikt in Familienunternehmen
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 4. April 2012 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Zu den Ursa­chen für Kon­flikte in Fami­li­en­un­ter­neh­men gehö­ren häu­fig Rol­len­un­klar­hei­ten und Rol­len­kon­flikte. Hinzu kommt die Ver­men­gung mit pri­va­ten Rol­len.

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene | getaggt familiengeführte Unternehmen, Organisationsentwicklung, Rollenklärung, Rollenkonflikte, Unternehmensnachfolge | 10 Antworten

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Mitar­bei­ter­ent­wicklung: Sind Persön­lich­keits­mo­delle geeignet?



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Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung: Was sind die Vor- und Nach­teile der Per­sön­lich­keits­mo­delle und sind sol­che Tests zu gebrau­chen für Mit­­ar­­bei­­ter­­po­­ten­­zial-ent­­­wick­­lung?

Wei­ter­le­sen


Magisches Dreieck: Kosten – Zeit – Qualität



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Magi­sches Drei­eck: Wer bestimmt bei Ihnen wel­cher die­ser 3 im Fah­rer­sitz sitzt? Wel­chen Nut­zen erhof­fen Sie sich davon und wel­chen Preis zah­len Sie dafür?

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Wissensmanagement und Wissenstransfer im B2B-Geschäft



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Wis­sens­ma­nage­ment & Wis­sens­trans­fer in Unter­neh­men: Warum schei­tert der Ver­such so häu­fig, das Wis­sen zu kon­ser­vie­ren und von Per­son A auf B zu über­tra­gen?

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