Problemlösungskompetenz: Unternehmer, die Probleme nachhaltig lösen möchten, sollten diese zwei Fehler vermeiden: Aktionismus und Bekämfung von Egoismus!
Weiterlesen →K. Ghaffari - gbcc.eu
Als Unternehmer-Sparringspartner|Co-CEO auf Zeit unterstütze ich mit der A.D.L.E.R.-Methode KMUs, Komplexität zu managen und Profitabilität zu steigern
Diskussion im Netz: Wie werden aus sachlichen Diskussionen persönliche Angriffe? Welche Lehren kann man für den Firmenauftritt auf Social Media ziehen?
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Manager: Ein guter Chef macht sich selbst entbehrlich, um stattdessen was zu machen? Und warum ist das wichtig für unternehmerisch denkende Geschäftsführer?
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Kundenmanagement: Ködern, drangsalieren, im Regen stehen lassen oder mitarbeiten lassen – es gibt verschiedene Arten, mit dem eigenen Kunden umzugehen.
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Ein Experte sein zeigt sich darin, dass man vorgestern schon wusste, dass man übermorgen überflüssig sein wird und daher heute schon darauf vorbereitet ist.
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Interessante Meinungen zum Thema Positionierung als Experte.
Und ich freue mich natürlich, dass auch meine Meinung zitiert wurde.
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Trends Consulting: Die Beraterranche braucht neue Antworten, die sie erst dann finden wird, wenn sie aufhört, die komplexe Realität verzerrt zu betrachten.
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Es fällt auf, dass der Respekt und die Anerkennung für die Arbeit der Personalmanager nicht selten fehlt. Der Grund ist die gegenseitige Rollenklärung.
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Egal ob Berater, Trainer oder Coach auf der Visitenkarte des Dienstleisters steht, so können Sie dahinter blicken und den Richtigen für Ihr Thema finden.
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Wie entsteht eine Streitkultur in einem Unternehmen und wie kann man die Vorteile der Anonymität für eine Optimierung des Miteinanders nutzen?
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Top-Manager und Unternehmensberater gehen von der falschen Prämisse aus: Man kann Probleme isoliert betrachten und die Lösung liegt in der Spezialisierung!
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Als Arbeitgeber möchten Sie ein Coaching für Ihren Mitarbeiter. Wissen Sie, was im Vorfeld geklärt werden sollte, damit am Ende das herauskommt, was Sie sich erhofft hatten?
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Das virtuelle Verhalten unterscheidet sich oft vom realen aufgrund einer fehlenden Streitkultur. Was bedeutet diese Beobachtung für den Unternehmensalltag?
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Entscheidungsprozesse: Das, was man in Unternehmen als eine „Entscheidung“ deklariert, wird nur selten der Tragweite gerecht, die dieses Wort impliziert.
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Die Art und Weise wie Key Account Management organisiert wird, sorgt für Folgefragen, die unbeantwortet bleiben und für kostspielige Folgeprobleme sorgen.
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Magisches Dreieck: Wer bestimmt bei Ihnen welcher dieser 3 im Fahrersitz sitzt? Welchen Nutzen erhoffen Sie sich davon und welchen Preis zahlen Sie dafür?
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Mit dieser „Logik“ haben Sie es bei einer Unternehmenssanierung zutun: Ich will Ihre Beine doch nur deswegen amputieren, damit Sie wieder laufen können!
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Ablauforganisation: Übergib den Leuten die Verantwortung, und die Firma läuft. Davon ist Ricardo Semler, Inhaber der Semco Gruppe in Brasilien, überzeugt.
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Erkenntnisse u.a. der Systemtheorie: Um ein Problem nachhaltig zu lösen, sollte man das Spiel, die Spielregeln und die eigene Position im Spiel verstehen.
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Die interne Kommunikation via E-Mail ist wohl in fast allen Organisationen zum Arbeitszeitkiller Nr. 1 aufgestiegen ist. Wie wird man des Problems Herr?
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