Ein lesenswerter Artikel über die Topmanager, die auf Work-Life-Balance pfeifen und ohne Ende arbeiten. Das entscheidende Aber kommt am Ende des Artikels.
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Wann verzetteln sich ein Unternehmen in der Unternehmensstrategie bzw. in der strategischen Positionierung? Es gibt da eine Gesetzmäßigkeit zu beobachten!
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Big Data: Die Analyse von gewaltigen Datenmengen verändert für Unternehmen die Art zu Wirtschaften. Sie können damit klügere Entscheidungen treffen können.
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Teamwork: Stressniveau hängt insb. davon ab, wie stark man sich mit seinem Team identifiziert. Arbeitgeber können die Zusammengehörigkeit gezielt fördern.
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Noch wissen wir nicht genau, warum etwas Nichtphysisches, wie die Macht der Gedanken, unser Gehirn verändert. Was wir aber wissen, ist, dass sie es tun.
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Für eine Vertriebsprozess-Optimierung benötigt man Mitarbeiter, die das wollen, was sie sollen! Voraussetzung hierfür: Vorbildfunktion der Vorgesetzten!
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Vertriebsprozess-Optimierung: Wenn die beteiligten Mitarbeiter abteilungsübergreifend miteinander arbeiten sollen, dann brauchen sie ein gemeinsames Ziel
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Der Vertrieb hat nicht einmal bei den eigenen Leuten einen guten Ruf. Unternehmen sollten das nicht akzeptieren und versuchen, das Image zu verbessern.
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Es gibt erfolgreiche KMUs, die ohne Planzahlen auskommen. Vor allem orientieren sie sich an Binsenweisheiten, die in anderen Firmen verlorengegangen sind.
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Warum Planzahlen? Die offizielle Antwort lautet: »Damit ich meinen künftigen Bedarf bestimmen kann.« Leider passt die Realität selten zu dieser Antwort.
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Kreativität und Innovation werden gerne synonym verwendet. Das ist höchst kontraproduktiv, denn die Unterscheidung ist sehr relevant für den Berufsalltag.
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Anstatt Umzug, die Revitalisierung eines bestehenden Unternehmens-Standorts ist oft die bessere Wahl . Sie schont das Budget und die Nerven der Beteiligten.
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Unser Gehirn verfügt über eine wohl unbegrenzte Kapazität zur Verarbeitung und Speicherung von Informationen. Wie lässt sich eine Spitzenleistung erreichen?
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Die Vorteile einer Zentralisierung sind noch nicht beim Thema Zahlungsverkehr angekommen. Sowohl Compliance- als auch Kosten-Aspekte sind davon betroffen.
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Um Probleme nachhaltig lösen zu können, bedarf es einen Paradigmenwechsel der Betrachtungsweise mit einer Handlungskompetenz, die in der Gegenwart wurzelt.
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Obwohl der anglosächsische Investment Banking-Sprachgebrauch auch beim Mittelstand angekommen ist, übersieht man den Unterschied zur hiesigen Sichtweise.
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Emotionen sind sehr nützlich, denn sie fördern richtiges Entscheiden und Verhalten. Sie können es aber auch - wenn man sie fehl interpretiert - verhindern.
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Beim Thema Zinsmanagement und Währungsmanagement möchte ich Ihnen eine alternative interne Vorgehensweise und in der Zusammenarbeit mit Banken empfehlen.
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Was sind die Gemeinsamkeiten von Deutschland sucht den Superstar und das Literarische Quartett und was hat das mit dem Personalauswahl-Verfahren zu tun?
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Interdisziplinarität: Miteinander für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung. Dafür brauchen wir eine Handlungskompetenz, die in der Gegenwart wurzelt
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