Inter­na­tio­na­li­sie­rung und inter­kul­tu­relle Kom­pe­tenz — 4 Kommentare

  1. Nice insights Kou­rosh. I think open and honest com­mu­ni­ca­tion can build many a bridge in uncom­for­ta­ble inter­cul­tu­ral cir­cum­s­tan­ces. Still, it is important to know that the decision-making pro­cess for a poten­tial pro­ject, the com­mu­ni­ca­tion, manage­ment and lea­ders­hip style in those for­eign cul­tures varies to our own (Ger­man) style. I have first-hand expe­ri­ence and also know from indi­vi­du­als I con­sult with that an under­stan­ding of the above pro­ces­ses can cla­rify many a situa­tion. A „yes“ is not always „agree­ment or com­mit­ment“ and a delay is not always „stal­ling“. Under­stan­ding, deve­lo­ping, nur­tu­ring and forming sta­ke­hol­der rela­ti­ons­hips are indeed time con­suming. Very nice ideas - I would like to add an aspect of ‚mind­ful­ness‘ that has not been tal­ked about (enough) - and that is the abi­lity to reflect ones own com­mu­ni­ca­tion and beha­viour in light of ones oppo­site for­eign busi­ness part­ner before ‚inter­na­li­sing‘ that which is not part of our intrinsic value sys­tem.

  2. Wann kommt denn der 2.Teil?!

    Span­nen­der und lehr­rei­cher Bei­trag, vor allem für die, die in einem expan­die­ren­dem deut­schen Unter­neh­men tätig sein wol­len. Der 1.Teil hört lei­der genau da auf, wor­auf es mir gerade am meis­ten ankommt.

    Ich würde mich sehr über bal­dige Neu­ig­kei­ten und Aus­tausch freuen!


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