Organisationsentwicklung - Ghaffari Business Coaching & Consulting

 

 

Erfolgreiche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wicklung, (Vertriebs-)­Prozess­management & Personal­manage­ment für inhaber­geführte Unternehmen

  • Organisationsentwicklung & interne Kommunikation
    Zielführendes Change Management durch klare Entscheidungsprozesse und Kooperation aller Abteilungen
  • Personalmanagement & Prozessmanagement
    Gelungene Rekrutierung und hierarchische sowie prozessuale Klärung der gegenseitigen Erwartungen
  • Vertriebsmanagement & Unternehmensplanung
    Ertragssteigerung durch margenoptimierte Vertriebsstrategien mit hoher Prognosegenauigkeit

Als Unternehmer wollen Sie obige oder andere abteilungsübergreifende Themen voranbringen. Sie verbringen viel Zeit mit nervigen Sitzungsmarathons und trotzdem stagnieren Themen und Projekte und Sie müssen sich weiterhin mit kostspieligen Dauerbaustellen herumschlagen.

Der Erfolg hängt nämlich nicht nur von Ihnen ab, denn Unternehmen sind so komplex und individuell wie die beteiligten Menschen.

Für eine nachhaltige Organisationsentwicklung mit guten Resultaten sind daher vielfältige Ursachen und Wechselwirkungen zu bedenken sowie Abteilungskämpfe und Egoismen zu überwinden. Insellösungen von Spezialisten helfen selten weiter.

Meine Business Coaching & Consulting-Methode A.D.L.E.R. berücksichtigt den „Faktor Mensch“ und Ihre Mitarbeiter selbst werden am Ganzen orientierte und umsetzbare Lösungen entwickeln – als sichere Basis für Ihr unternehmerisches Handeln.

Die Folge: Höhere Profitabilität durch zügig und erfolgreich umgesetzte Themen und Projekte, die auf klaren und tragbaren Entscheidungen fußen.

gbcc, K. Ghaffari - Kontaktdaten

 

 

Workshop-Angebot

Inhouse-Workshop Rollenklärung

Staatliche Förderung

unternehmensWert:Mensch

Von BVMW empfohlen

BVMW-Broschüre_*.pdf-Auszug

 

 

Fachbeiträge

Folge der fehlenden Streitkultur in Unternehmen (Teil 2)

Wie entsteht eine Streitkultur in einem Unternehmen und wie kann man die Vorteile der Anonymität für eine Optimierung des Miteinanders nutzen?

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Sie erstellen Planzahlen? Warum? (Teil 2)

Es gibt erfolgreiche KMUs, die ohne Planzahlen auskommen. Vor allem orientieren sie sich an Binsenweisheiten, die in anderen Firmen verlorengegangen sind.

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Video: Warum stagnieren Themen und Projekte? [Dauer: 00:02:16]

 

 

 

 

 

 

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