Fachbeiträge (Auswahl)
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Fallbeispiel 2: Verborgene Ursache der Blockade
Plakatives Fallbeispiel 2
Das Problem:
Generationenwechsel steht an, wobei familiäre Konflikte unternehmerische Entscheidungen behindern.
Was bisher geschah:
Die Übergangsposition des Nachfolgers wurde festgelegt, die Restrukturierung der Besitzverhältnisse eingeleitet und Steueroptimierungsfragen erörtert.
Das Ergebnis der Diagnose:
Es fanden Vermengungen der privaten und beruflichen Rollen statt, die dafür sorgten, dass familiäre Konflikte unternehmerische Entscheidungen behinderten. Darüber hinaus waren die Fragen »Kann ich wirklich loslassen und abgeben? Was muss zuerst passieren, damit ich loslassen kann?« sowie »Sitze ich hier als Nachfolger, weil ich will oder weil man es von mir erwartet?« noch nicht beantwortet.
Diese Lösung wurde umgesetzt:
In Einzelgesprächen wurde die Sicht des Abgebers und des Nachfolgers erörtert.
In gemeinsamen Gesprächen wurden die unterschiedlichen Rollen, die vermengt werden, einzeln herausgearbeitet und die momentane Situation aus der jeweiligen Rolle heraus beleuchtet.
Die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Position „geschäftsführender Gesellschafter“ wurde gemeinsam erarbeitet und mit den bestehenden Kompetenzen des Nachfolgers abgeglichen.
To-Do-Liste für die Übergangsphase wurde verabschiedet.