Schlagwort-Archive: Füh­rungs­kraft

Ihr Unternehmer-Sparringspartner für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung Veröffentlicht am von

In Fort­bil­dun­gen beschäf­ti­gen sich Lei­tende mit Füh­rungs­sti­len und Füh­rungs-Instru­men­ten. Das alles geht lei­der oft am eigent­li­chen Thema vor­bei!

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Work­shop mit Zufrie­den­heits-GARAN­TIE: Was erwar­ten Schlüs­sel­per­so­nen in Unter­neh­men von­ein­an­der, wenn es um wich­tige Ent­schei­dun­gen geht?

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Lei­tende Ange­stellte: Sie kön­nen drei Hüte auf­set­zen, die in Unter­neh­men in der Regel zu kurz kom­men. Fach­kraft domi­niert in allen Hier­ar­chie­stufen.

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Mit­ar­bei­ter monie­ren meist das Feh­len von Manage­ment- und Füh­rungs­kraft­tä­tig­kei­ten, wert­schät­zen jedoch allein die Fach­kraft­tä­tig­kei­ten ihrer Vor­ge­setz­ten.

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Die Rolle Füh­rungs­kraft gehört zu den bei­den Rol­len eines lei­ten­den Ange­stell­ten. Wo lernt man das Hand­werks­zeug und den Umgang mit schwie­ri­gen Men­schen?

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Lei­tende Ange­stellte ver­ei­nen in der Regel drei Rol­len in einer Per­son. Zu wel­chen Antei­len sind sie ver­tre­ten und bleibt Zeit für Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung?

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