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Ghaffari Business Coaching & Consulting

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Tag-Archiv: stochastische Modellierung

Problemlösungskompetenz: Dos und Don'ts bei auftauchenden Problemen
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 5. September 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Pro­blem­lö­sungs­kom­pe­tenz: Unter­neh­mer, die Pro­bleme nach­hal­tig lösen möch­ten, soll­ten diese zwei Feh­ler ver­mei­den: Aktio­nis­mus und Bekäm­fung von Ego­is­mus!

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Veröffentlicht in Business Coaching, Leseempfehlung | getaggt Komplexität, Prozessmanagement, stochastische Modellierung | 2 Antworten
Unternehmenssanierung: Beinamputation, damit man wieder laufen kann?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 7. Januar 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Mit die­ser „Logik“ haben Sie es bei einer Unter­neh­mens­sa­nie­rung zutun: Ich will Ihre Beine doch nur des­we­gen ampu­tie­ren, damit Sie wie­der lau­fen kön­nen!

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt Organisationsentwicklung, Planung, Planzahlen, Restrukturierung, Sanierung, stochastische Modellierung, Unternehmenskrise, Unternehmenssanierung | 5 Antworten
Vertriebsmanagement: Sind Umsatzvorgaben als Vertriebsziele geeignet?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 26. August 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Ver­triebs­ma­nage­ment: Als Ver­triebs­ziele greift man gerne auf quan­ti­ta­tive Ziele zurück. Lei­der! Denn sie sind kaum hilf­reich und ver­ur­sa­chen Fol­ge­pro­bleme.

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt Performance-Messung, quantitative Ziele, stochastische Modellierung, Vertriebsmanagement, Vertriebsziele, Zielvereinbarungen | Einen Kommentar verfassen
Sie erstellen Planzahlen? Warum?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 30. Juli 2012 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Warum Plan­zah­len? Die offi­zi­elle Ant­wort lau­tet: »Damit ich mei­nen künf­ti­gen Bedarf bestim­men kann.« Lei­der passt die Rea­li­tät sel­ten zu die­ser Ant­wort.

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt Planung, Planzahlen, Produktivität, Soll-Ist, stochastische Modellierung, Unternehmensplanung | 2 Antworten

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Rationale Entscheidungen versus Bauchentscheidungen - Was ist besser?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Eine Situa­tion bewer­ten wir beson­ders gut, wenn ratio­nale Ent­schei­dun­gen und Bauch­ent­schei­dun­gen zu ähn­li­chen Ergeb­nis­sen kom­men. Was ist aber wenn nicht?

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Wissensmanagement und Wissenstransfer im B2B-Geschäft (Teil 2)



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Wis­sens­ma­nage­ment: Ein Wis­­sen­s­­tran­s­­fer-Pro­­­jekt ohne eine pas­sende Stra­te­gie im Umgang mit Fak­tor Mensch ist raus­ge­schmis­se­nes Geld, weil es schei­tern wird.

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Was macht ein Manager den ganzen Tag?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Ein lei­ten­der Ange­stell­ter hat mind. 2 beruf­li­che Rol­len inne. Dar­un­ter die Rolle Mana­ger. Hat er Zeit hier­für und besitzt er die not­wen­di­gen Fähig­kei­ten?

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