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Tag-Archiv: Rollenunklarheit

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Was ist der Mehrwert eines Vorgesetzten?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 6. Oktober 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Mit­ar­bei­ter monie­ren meist das Feh­len von Manage­ment- und Füh­rungs­kraft­tä­tig­kei­ten, wert­schät­zen jedoch allein die Fach­kraft­tä­tig­kei­ten ihrer Vor­ge­setz­ten.

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Veröffentlicht in Business Coaching | getaggt Führungskraft, Manager, Organisationsentwicklung, Rollenklärung, Rollenkonflikte, Rollenunklarheit, Selbstverwaltung, Unternehmer, Vorgesetzte | 4 Antworten
Ist die Rolle der Personalmanager in Ihrem Unternehmen geklärt?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 30. April 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Es fällt auf, dass der Respekt und die Aner­ken­nung für die Arbeit der Per­so­nal­ma­na­ger nicht sel­ten fehlt. Der Grund ist die gegen­sei­tige Rol­len­klä­rung.

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Veröffentlicht in Business Coaching | getaggt Mitarbeitermotivation, Personalmanager, Prozessmanagement, Recruiting, Rollenklärung, Rollenkonflikte, Rollenunklarheit | 4 Antworten
Rollenkonflikt & Rollenunklarheit
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 5. August 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Eine Rol­len­klä­rung ist ein­fach aber nicht unbe­dingt leicht! Aber sehr loh­nens­wert, denn ein Rol­len­kon­flikt bedeu­tet eine Ver­schlech­te­rung der Pro­duk­ti­vi­tät.

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene, Video-Beiträge | getaggt Mitarbeitermotivation, Prozessmanagement, Rollenklärung, Rollenkonflikte, Rollenunklarheit | 1 Reply

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Problemlösungskompetenz: Dos und Don'ts bei auftauchenden Problemen



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Pro­blem­lö­sungs­kom­pe­tenz: Unter­neh­mer, die Pro­bleme nach­hal­tig lösen möch­ten, soll­ten diese zwei Feh­ler ver­mei­den: Aktio­nis­mus und Bekäm­fung von Ego­is­mus!

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Manager: Ein guter Chef macht sich selbst entbehrlich



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Mana­ger: Ein guter Chef macht sich selbst ent­behr­lich, um statt­des­sen was zu machen? Und warum ist das wich­tig für unter­neh­me­risch den­kende Geschäfts­füh­rer?

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Vertriebsprozess (Teil 1): Haben alle ein gemeinsames Ziel?



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Ver­­­triebs­­­pro­­zess-Opti­­mie­­rung: Wenn die betei­lig­ten Mit­ar­bei­ter abtei­lungs­über­grei­fend mit­ein­an­der arbei­ten sol­len, dann brau­chen sie ein gemein­sa­mes Ziel

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