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Ghaffari Business Coaching & Consulting

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Ghaffari Business Coaching & Consulting

Tag-Archiv: Kosten

Magisches Dreieck & Unternehmenspositionierung (B2B)
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 11. Juli 2017 by K. Ghaffari - gbcc.eu17. Dezember 2020

Magi­sches Drei­eck als Para­me­ter der Posi­tio­nie­rung im B2B-Geschäft: Man kommt an einer gesun­den Balance zwi­schen Qua­li­tät, Zeit und Kos­ten nicht vor­bei.

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt B2B, Kosten, Magisches Dreieck, Positionierung, Qualität, Zeit | 2 Antworten
Magisches Dreieck & Unternehmenspositionierung (B2C)
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 4. Juli 2017 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Magi­sches Drei­eck, bestehend aus Qua­li­tät, Kos­ten und Zeit, ist bes­tens dafür geeig­net, um Posi­tio­nie­rungs­an­sätze von Unter­neh­men zu beleuch­ten.

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Veröffentlicht in Consulting | getaggt B2C, Kosten, Magisches Dreieck, Positionierung, Qualität, Zeit | 2 Antworten
Magisches Dreieck: Kosten – Zeit – Qualität
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 18. Januar 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Magi­sches Drei­eck: Wer bestimmt bei Ihnen wel­cher die­ser 3 im Fah­rer­sitz sitzt? Wel­chen Nut­zen erhof­fen Sie sich davon und wel­chen Preis zah­len Sie dafür?

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene, Video-Beiträge | getaggt Kosten, Lebenswirklichkeiten, Magisches Dreieck, Organisationsentwicklung, Qualität, Zeit | 9 Antworten

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Vertriebsmanagement: Sind Umsatzvorgaben als Vertriebsziele geeignet?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Ver­triebs­ma­nage­ment: Als Ver­triebs­ziele greift man gerne auf quan­ti­ta­tive Ziele zurück. Lei­der! Denn sie sind kaum hilf­reich und ver­ur­sa­chen Fol­ge­pro­bleme.

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Kundenmanagement: Berater-Verkäufer-Betreuer



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Kun­den­ma­nage­ment: Mit­ar­bei­ter im Kun­den­ge­schäft sind offen­sicht­lich qua Defi­ni­tion alle eier­le­gende Woll­milch­säue: guter Bera­ter, Ver­käu­fer und Betreuer.

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Empowerment am Arbeitsplatz



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Die Vor­aus­set­zun­gen für das Gelin­gen von Empower­ment am Arbeits­platz ist, dass man die Mit­ar­bei­ter befä­higt, die erhal­te­nen neuen Kom­pe­ten­zen aus­zu­fül­len.

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Fach­bei­träge

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