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Ghaffari Business Coaching & Consulting

Ihr Unternehmer-Sparringspartner für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung

Ghaffari Business Coaching & Consulting

Tag-Archiv: Faktor Mensch

Rentabilität ist riskant & faktor-menschlich
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 31. Dezember 2019 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Die Ren­ta­bi­li­tät dadurch beur­tei­len zu wol­len, indem man eine GuV-Zahl ins Ver­hält­nis zu einer Bezugs­größe setzt, führt unwei­ger­lich zu fal­schen Maß­nah­men.

Wei­ter­le­sen →
Veröffentlicht in Business Coaching, Consulting, Video-Beiträge | getaggt Cash Flow, Faktor Mensch, Profitabilität, Prozessmanagement, Rentabilität, Rollenkonflikte
Trends Consulting-Branche: Realitätsverzerrung reloaded
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 12. Mai 2014 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Trends Con­sul­ting: Die Bera­ter­ran­che braucht neue Ant­wor­ten, die sie erst dann fin­den wird, wenn sie auf­hört, die kom­plexe Rea­li­tät ver­zerrt zu betrach­ten.

Wei­ter­le­sen →
Veröffentlicht in Consulting | getaggt Consulting, Faktor Mensch, Komplexität | 1 Reply

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Vertriebsprozess (Teil 2): Vorbildfunktion des Vorgesetzten



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Für eine Ver­­­triebs­­­pro­­zess-Opti­­mie­­rung benö­tigt man Mit­ar­bei­ter, die das wol­len, was sie sol­len! Vor­aus­set­zung hier­für: Vor­bild­funk­tion der Vor­ge­setz­ten!

Wei­ter­le­sen


Unternehmenssteuerung: Genug geplant, jetzt wird sicher prognostiziert!



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Unter­neh­mens­steue­rung: Das Rech­nungs­we­sen wird immer bes­ser, die Zuver­läs­sig­keit der Pro­gno­sen immer schlech­ter. Und Fak­tor Mensch macht es immer schwe­rer.

Wei­ter­le­sen


Was macht eine Führungskraft den ganzen Tag?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Die Rolle Füh­rungs­kraft gehört zu den bei­den Rol­len eines lei­ten­den Ange­stell­ten. Wo lernt man das Hand­werks­zeug und den Umgang mit schwie­ri­gen Men­schen?

Wei­ter­le­sen


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