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Ghaffari Business Coaching & Consulting

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Ghaffari Business Coaching & Consulting

Tag-Archiv: Controlling

Kundenmanagement: Erkennen Sie falsche Kunden?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 13. Juni 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Kun­den­ma­nage­ment: Fal­sche Kun­den bin­den unnö­tige Per­so­nal­res­sour­cen und sor­gen dafür, dass immer mehr Mit­ar­bei­ter für den Arbeits­an­fall benö­tigt wer­den.

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt Controlling, Key Account Management, Kundenmanagement, Positionierung, Schlüsselkunden, Vertriebscontrolling, Vertriebsmanagement | 5 Antworten
Faktor Mensch im Vertriebscontrolling
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 18. Februar 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Die wei­chen The­men wer­den gerne als nicht ein­plan­bar behan­delt und daher im Ver­triebs­con­trol­ling aus­ge­blen­det. Das ist aber falsch und eine Selbst­täu­schung.

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Veröffentlicht in Business Coaching, Eigene | getaggt Controlling, Produktivität, Vertriebscontrolling, Vertriebsmanagement | 1 Reply
Controlling-Kennzahlen: Wedelt manchmal der Schwanz mit dem Hund?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 10. April 2012 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Die übli­chen Con­trol­ling-Kenn­zah­len reprä­sen­tie­ren sel­ten, wie ein Unter­neh­men wirk­lich tickt. Wo und wie aber bekommt man die Zah­len, die man benö­tigt?

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Veröffentlicht in Consulting, Eigene | getaggt Controlling, Vertriebscontrolling, Vertriebsprozess | 2 Antworten

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Unternehmensnachfolge: Eine unbekannte Alternative!



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Unter­neh­mens­nach­folge: Wel­che Alter­na­ti­ven haben bzw. ken­nen Sie? Eine attrak­tive Alter­na­tive haben Sie sicher­lich bis dato noch nicht in Betracht gezo­gen!

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Was macht ein Manager den ganzen Tag?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Ein lei­ten­der Ange­stell­ter hat mind. 2 beruf­li­che Rol­len inne. Dar­un­ter die Rolle Mana­ger. Hat er Zeit hier­für und besitzt er die not­wen­di­gen Fähig­kei­ten?

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Unternehmenssteuerung: Genug geplant, jetzt wird sicher prognostiziert!



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Unter­neh­mens­steue­rung: Das Rech­nungs­we­sen wird immer bes­ser, die Zuver­läs­sig­keit der Pro­gno­sen immer schlech­ter. Und Fak­tor Mensch macht es immer schwe­rer.

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