Trends Consulting: Die Beraterranche braucht neue Antworten, die sie erst dann finden wird, wenn sie aufhört, die komplexe Realität verzerrt zu betrachten.
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Es fällt auf, dass der Respekt und die Anerkennung für die Arbeit der Personalmanager nicht selten fehlt. Der Grund ist die gegenseitige Rollenklärung.
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Egal ob Berater, Trainer oder Coach auf der Visitenkarte des Dienstleisters steht, so können Sie dahinter blicken und den Richtigen für Ihr Thema finden.
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Wie entsteht eine Streitkultur in einem Unternehmen und wie kann man die Vorteile der Anonymität für eine Optimierung des Miteinanders nutzen?
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Als Arbeitgeber möchten Sie ein Coaching für Ihren Mitarbeiter. Wissen Sie, was im Vorfeld geklärt werden sollte, damit am Ende das herauskommt, was Sie sich erhofft hatten?
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Das virtuelle Verhalten unterscheidet sich oft vom realen aufgrund einer fehlenden Streitkultur. Was bedeutet diese Beobachtung für den Unternehmensalltag?
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Entscheidungsprozesse: Das, was man in Unternehmen als eine „Entscheidung“ deklariert, wird nur selten der Tragweite gerecht, die dieses Wort impliziert.
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Die Art und Weise wie Key Account Management organisiert wird, sorgt für Folgefragen, die unbeantwortet bleiben und für kostspielige Folgeprobleme sorgen.
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Magisches Dreieck: Wer bestimmt bei Ihnen welcher dieser 3 im Fahrersitz sitzt? Welchen Nutzen erhoffen Sie sich davon und welchen Preis zahlen Sie dafür?
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Mit dieser „Logik“ haben Sie es bei einer Unternehmenssanierung zutun: Ich will Ihre Beine doch nur deswegen amputieren, damit Sie wieder laufen können!
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Erkenntnisse u.a. der Systemtheorie: Um ein Problem nachhaltig zu lösen, sollte man das Spiel, die Spielregeln und die eigene Position im Spiel verstehen.
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Immer stärker hängt das Überleben eines Unternehmens von der Kreativität und neuen Ideen der Mitarbeiter & Führungskräfte ab. Was sagt die Gehirnforschung?
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Die interne Kommunikation via E-Mail ist wohl in fast allen Organisationen zum Arbeitszeitkiller Nr. 1 aufgestiegen ist. Wie wird man des Problems Herr?
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Change Management: Es gibt „Change“ und „Evolution“. Was unterscheidet diese beiden und warum ist es hinderlich, wenn man das Falsche intern kommuniziert?
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Berufliche Veränderung: Behalten wir unseren Habitus bei, ist die Chance groß, dass wir im neuen Job die alten Probleme im neuen Gewand wiederfinden werden.
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Wissensmanagement: Ein Wissenstransfer-Projekt ohne eine passende Strategie im Umgang mit Faktor Mensch ist rausgeschmissenes Geld, weil es scheitern wird.
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Wissensmanagement & Wissenstransfer in Unternehmen: Warum scheitert der Versuch so häufig, das Wissen zu konservieren und von Person A auf B zu übertragen?
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Wenn wir uns über Zufriedenheit und Glück unterhalten, stellt sich die Frage: Welche Rolle spielt hierbei das liebe Geld und Ist es zwingend erforderlich?
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Vertriebsmanagement: Als Vertriebsziele greift man gerne auf quantitative Ziele zurück. Leider! Denn sie sind kaum hilfreich und verursachen Folgeprobleme.
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Eine Rollenklärung ist einfach aber nicht unbedingt leicht! Aber sehr lohnenswert, denn ein Rollenkonflikt bedeutet eine Verschlechterung der Produktivität.
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