Magisches Dreieck, bestehend aus Qualität, Kosten und Zeit, ist bestens dafür geeignet, um Positionierungsansätze von Unternehmen zu beleuchten.
Weiterlesen →Kategorienarchiv: Fachbeiträge
cash conversion cycle – Geldumschlag ist eine wichtige Kennziffer im Controlling. Ist diese Kennziffer überhaupt relevant als Unternehmensführungsinstrument?
Weiterlesen →
Die Voraussetzungen für das Gelingen von Empowerment am Arbeitsplatz ist, dass man die Mitarbeiter befähigt, die erhaltenen neuen Kompetenzen auszufüllen.
Weiterlesen →
Bei der eigenen Karriereplanung oder der Personalentwicklung der Mitarbeiter zwischen Mann und Frau zu unterscheiden, ergibt keinen Sinn. Die Alternative?
Weiterlesen →
Wie entsteht eine Kreditforderung? Welcher Kreditschaden entsteht eigentlich bei einem Grexit? Und was hat das alles mit dem biblischen Schöpfungsakt zutun?
Weiterlesen →
In der Grexit-Debatte läuft was schief in der Kommunikation zwischen Griechenland und Troika. Was genau und welche Lehren können Unternehmen daraus ziehen?
Weiterlesen →
Personalmanagement: Ist Karriereplanung empfehlenswert? Was kauft ein Unternehmen mit einem Karrieristen ein und welche Alternativen gibt es auf dem Markt?
Weiterlesen →
Im heutigen Geschäftsleben bedarf es einer intelligenten, einflussreichen und charismatischen Persönlichkeit, die an die Definition von „genug“ erinnert!
Weiterlesen →
Welche menschliche Gabe hilft uns, einen Überblick über die wichtigsten Wechselwirkungen zu bekommen, um Komplexität in Unternehmen managen zu können?
Weiterlesen →
Folgen des falschen Umgangs mit Komplexität: Simplifizierung & Aktionismus im Makro-Mgmt treffen auf Detail-Verzettelung und Silo-Denken im Mikromanagement.
Weiterlesen →
In diesem Beitrag möchte ich auf zwei Voraussetzungen eingehen, die für eine erfolgreiche Home Office Lösung für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens sorgen.
Weiterlesen →
Personalvermittler mögen keine Quereinsteiger, erklärungsbedürftige oder sprunghafte Werdegänge. Was ist der Mehrwert dieser kostspieligen Dienstleistung?
Weiterlesen →
Von Hirschhausens Pinguin-Geschichte genießt unter Personalverantwortlichen und Coaches eine besondere Popularität. Ist sie aber erstrebenswert *für Sie*?
Weiterlesen →
Unternehmenssteuerung: Das Rechnungswesen wird immer besser, die Zuverlässigkeit der Prognosen immer schlechter. Und Faktor Mensch macht es immer schwerer.
Weiterlesen →
Mitarbeiter monieren meist das Fehlen von Management- und Führungskrafttätigkeiten, wertschätzen jedoch allein die Fachkrafttätigkeiten ihrer Vorgesetzten.
Weiterlesen →
Problemlösungskompetenz: Unternehmer, die Probleme nachhaltig lösen möchten, sollten diese zwei Fehler vermeiden: Aktionismus und Bekämfung von Egoismus!
Weiterlesen →
Diskussion im Netz: Wie werden aus sachlichen Diskussionen persönliche Angriffe? Welche Lehren kann man für den Firmenauftritt auf Social Media ziehen?
Weiterlesen →
Erfolg als Risikofaktor: Manchmal entwickelt sich d. eigentlich positive Entwicklung zu einem unerwarteten Risiko. Dabei muss niemand auf Erfolg verzichten.
Weiterlesen →
Manager: Ein guter Chef macht sich selbst entbehrlich, um stattdessen was zu machen? Und warum ist das wichtig für unternehmerisch denkende Geschäftsführer?
Weiterlesen →
Ein Experte sein zeigt sich darin, dass man vorgestern schon wusste, dass man übermorgen überflüssig sein wird und daher heute schon darauf vorbereitet ist.
Weiterlesen →
