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Ghaffari Business Coaching & Consulting

Ihr Unternehmer-Sparringspartner für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung

Ghaffari Business Coaching & Consulting

Archiv der Kategorie: Coaching

Personalentwicklung: Frauen und Karriere
Ghaffari Business Coaching & Consulting Veröffentlicht am 14. August 2015 von K. Ghaffari - gbcc.eu27. März 2021

Bei der eige­nen Kar­rie­re­pla­nung oder der Per­so­nal­ent­wick­lung der Mit­ar­bei­ter zwi­schen Mann und Frau zu unter­schei­den, ergibt kei­nen Sinn. Die Alter­na­tive?

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Veröffentlicht unter Business Coaching,Coaching,Unkategorisiert | Verschlagwortet mit Karriereplanung,Lebenswirklichkeiten,Mitarbeiterentwicklung,Personalmanagement,Persönlichkeitsentwicklung,Persönlichkeitsmodelle | 12 Kommentare
Berufliche Veränderung: Souveräne Entscheidung oder Flucht vor der Realität?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Veröffentlicht am 10. November 2013 von K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Beruf­li­che Ver­än­de­rung: Behal­ten wir unse­ren Habi­tus bei, ist die Chance groß, dass wir im neuen Job die alten Pro­bleme im neuen Gewand wie­der­fin­den wer­den.

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Veröffentlicht unter Coaching,Unkategorisiert | Verschlagwortet mit berufliche Veränderung,Jobwechsel | 8 Kommentare
Work-Life-Balance: mein persön­liches Unwort des Jahrzehnts!
Ghaffari Business Coaching & Consulting Veröffentlicht am 2. April 2012 von K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Der Begriff Work-Life-Balance ist seman­tisch ein Fehl­griff, denn er ver­stärkt das Pro­blem, dass man womög­lich an der fal­schen Ecke nach einer Lösung sucht.

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Veröffentlicht unter Coaching,Unkategorisiert | Verschlagwortet mit Mitarbeiterführung,Work-Life-Balance | 5 Kommentare

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Rationale Entscheidungen versus Bauchentscheidungen - Was ist besser?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Eine Situa­tion bewer­ten wir beson­ders gut, wenn ratio­nale Ent­schei­dun­gen und Bauch­ent­schei­dun­gen zu ähn­li­chen Ergeb­nis­sen kom­men. Was ist aber wenn nicht?

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Vertriebsprozess (Teil 1): Haben alle ein gemeinsames Ziel?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Ver­­­triebs­­­pro­­zess-Opti­­mie­­rung: Wenn die betei­lig­ten Mit­ar­bei­ter abtei­lungs­über­grei­fend mit­ein­an­der arbei­ten sol­len, dann brau­chen sie ein gemein­sa­mes Ziel

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Empowerment am Arbeitsplatz



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Die Vor­aus­set­zun­gen für das Gelin­gen von Empower­ment am Arbeits­platz ist, dass man die Mit­ar­bei­ter befä­higt, die erhal­te­nen neuen Kom­pe­ten­zen aus­zu­fül­len.

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