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Ghaffari Business Coaching & Consulting

Ihr Unternehmer-Sparringspartner für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung

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Kategorienarchiv: Coaching

Personalentwicklung: Frauen und Karriere
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 14. August 2015 by K. Ghaffari - gbcc.eu30. November 2020

Bei der eige­nen Kar­rie­re­pla­nung oder der Per­so­nal­ent­wick­lung der Mit­ar­bei­ter zwi­schen Mann und Frau zu unter­schei­den, ergibt kei­nen Sinn. Die Alter­na­tive?

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Veröffentlicht in Business Coaching, Coaching, Eigene | getaggt Karriereplanung, Lebenswirklichkeiten, Mitarbeiterentwicklung, Personalmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Persönlichkeitsmodelle | 10 Antworten
Berufliche Veränderung: Souveräne Entscheidung oder Flucht vor der Realität?
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 10. November 2013 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Beruf­li­che Ver­än­de­rung: Behal­ten wir unse­ren Habi­tus bei, ist die Chance groß, dass wir im neuen Job die alten Pro­bleme im neuen Gewand wie­der­fin­den wer­den.

Wei­ter­le­sen →
Veröffentlicht in Coaching, Eigene | getaggt berufliche Veränderung, Jobwechsel | 8 Antworten
Work-Life-Balance: mein persön­liches Unwort des Jahrzehnts!
Ghaffari Business Coaching & Consulting Posted on 2. April 2012 by K. Ghaffari - gbcc.eu22. November 2020

Der Begriff Work-Life-Balance ist seman­tisch ein Fehl­griff, denn er ver­stärkt das Pro­blem, dass man womög­lich an der fal­schen Ecke nach einer Lösung sucht.

Wei­ter­le­sen →
Veröffentlicht in Coaching, Eigene | getaggt Mitarbeiterführung, Work-Life-Balance | 5 Antworten

Fach­bei­träge (Aus­wahl)

 


 

Manager: Ein guter Chef macht sich selbst entbehrlich



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Mana­ger: Ein guter Chef macht sich selbst ent­behr­lich, um statt­des­sen was zu machen? Und warum ist das wich­tig für unter­neh­me­risch den­kende Geschäfts­füh­rer?

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Sie erstellen Planzahlen? Warum? (Teil 2)



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Es gibt erfolg­rei­che KMUs, die ohne Plan­zah­len aus­kom­men. Vor allem ori­en­tie­ren sie sich an Bin­sen­weis­hei­ten, die in ande­ren Fir­men ver­lo­ren­ge­gan­gen sind.

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Mitar­bei­ter­ent­wicklung: Sind Persön­lich­keits­mo­delle geeignet?



Ghaf­fari Busi­ness Coa­ching & Con­sul­ting


Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung: Was sind die Vor- und Nach­teile der Per­sön­lich­keits­mo­delle und sind sol­che Tests zu gebrau­chen für Mit­­ar­­bei­­ter­­po­­ten­­zial-ent­­­wick­­lung?

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