Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 1: Diagnose
Sie bekommen den Über-/Durchblick!

Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 1
Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 2
Die A.D.L.E.R.-Methode – Phase 3

Ein Thema stagniert, obwohl Sie bereits viel Zeit und Energie investiert haben?

Am Ende dieser Phase werden Sie die wahren Ursachen des Problems und deren Prioritäten sowie personelle Ressourcen klar erkennen und hieraus realisierbare Ziele festlegen können.

A.nalyse der Ist-Situation und D.urchblick

Unternehmen sind komplex und interaktiv. Eine Stagnation ist höchst wahrscheinlich nur ein Symptom und die wahre Ursache liegt woanders. Und sie hat meist mit Faktor Mensch zu tun.

Ich verbringe einige wenige Tage im Unternehmen, führe nach Absprache z. B. Interviews mit Schlüsselpersonen oder nehme an interne Sitzungen teil.

  • Mit dem einen Ohr nehme ich die Sachthemen wahr und berücksichtige die Fern- und Wechselwirkungen mit anderen Bereichen.
  • Mit dem anderen Ohr nehme ich die Menschen dahinter wahr, ihre Bedürfnisse, die Kommunika­tions­weise und die fest besetzten “Positionen”.

Ausgehend von der Analyse erhalten Sie meine Einschätzung, ob der primäre Handlungsbedarf auf der strategischen oder operativen Ebene liegt, welchen Anteil die menschliche Komponente hierbei spielt und welche grundsätzliche Handlungsoptionen zur Verfügung stehen.

Hier sind einige plakative Fallbeispiele zur Veranschaulichung von möglichen verborgenen Ursachen oder Wechselwirkungen.

Erst unser Ringen um die „rich­tige“ Deutung der Fakten und die kriti­sche Ausein­an­der­set­zung mit den Ergeb­nissen meiner Analyse ermög­licht es, die wahren Ursa­chen und Wech­sel­wir­kungen in Ihrem Unter­nehmen zu identifizieren.

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