Finanzen und Controlling
In folgenden Feldern stehe ich Ihnen hier mit Rat und Tat zur Verfügung:
- Optimierung der Analyse der Vergangenheit bis zur Gegenwart
- Optimierung der Analyse der Zukunft
- Optimierung der Finanzierungsressourcen
Optimierung der Analyse der Vergangenheit bis Gegenwart
Mögliche Unwägbarkeiten im Unternehmen:
- Oft gibt es keine ausreichende Kontrolle über die Qualität der eingegebenen Daten!
- Management-Informationssysteme werden häufig leider als eine Pflichtübung empfunden!
- Es werden "Bücher" produziert, anstatt zielgenaue und selektive Informationen, die der jeweilige Manager benötigt!
- ....
Mein Optimierungsansatz:
Plakativ formuliert, helfe ich Ihnen, folgende Frage zu beantworten und anschließend die Antwort umzusetzen:
"Über welche Zahl müsste ich als Entscheidungsträger an welcher Stelle stolpern, damit ich anschließend die richtige Frage der richtigen Person stellen kann!?"
Optimierung der Analyse der Zukunft
Mögliche Unwägbarkeiten im Unternehmen:
- Umsatzprognosen des Vertriebs werden auch für Controllingzwecke verwendet!
- Umsatzprognose wird nicht in Stück x Preis aufgegliedert!
- Es kommt nicht selten vor, dass man die GuV von unten nach oben plant!
- Sprungfixe Kosten werden nicht berücksichtigt oder sind gar nicht bekannt!
- ....
Mein Optimierungsansatz:
Grundsätzlich empfiehlt es sich, bei Consulting-Themen mit einer Bestandsaufnahme der Chancen und Risiken im Unternehmen zu beginnen, um daraus die Prognosen abzuleiten.
Ich unterstütze Sie dabei Prognosen (GuV, Cashflow, Liquidität, Finanzrating, …) - objektiv und unter Meidung von Interessenskonflikten - zu erstellen.
Hierbei scheint die Richtung klar vorgezeichnet: Weg von untauglichen Prognosen, hin zu aussagefähigen Szenario-Prognosen, hin zu einer stochastischen Modellierung mit vielen tausend Szenarien!
Optimierung der Finanzierungsressourcen
Mögliche Unwägbarkeiten im Unternehmen:
- Starke Abhängigkeit von der Willkür der internen Gremien der Haupt-/Hausbank!
- Wachstumspotentiale können aufgrund fehlender Ressourcen nicht ausgeschöpft werden!
- 'Working Capital'-Prozesse binden unnötig hohe Finanzierungsressourcen
- ....
Mein Optimierungsansatz:
Es kann sinnvoll sein dieses Thema mit einer Optimierung der Zukunftsprognosen (siehe oben) zu kombinieren.
Mögliche Fremdfinanzierungsressourcen sind vielschichtig, können einfach bis komplex sein und unterschiedliche Kosten/Nutzen-Relationen aufweisen.
Ich berate Sie gerne die für Sie richtige Mischung zu finden.
Im Zusammenhang mit Working Capital Management helfe ich Ihnen die Schwachstellen aufzudecken und die Prozesse zu optimieren. Meiner Erkenntnis und Erfahrung nach schöpft man in dieser Frage die großen Potentiale erst dann aus, wenn man die (zwischen-) menschlichen Interaktionen der involvierten Parteien ebenfalls optimiert! (→ Business Coaching)
